卫宝娜11月，下峪口矿以打造“三无”班组、塑造本质安全职工为目标，创新推行职工一个点、班组一条线、安全一张网的“三个一”班组安全网络建设模式，通过规范安全操作行为、消除人的不安全因素，预防各类安全事故。
目前，该矿将20个基层单位1800多名职工，划分为231个网络小组。班组安全网络推行的头1个月，219个小组实现零“三违”，同比下降17.43%。同时实现了零工伤，零超限，零重大隐患，隐患整改率达100%，安全网络小组的高效运行筑起了“互保联保、自律自控”的安全堡垒。
唐军的责任
该矿掘进三区有150名职工，成立了21个安全网络小组，唐军是第9小组组长。
11月1日，安全网络小组建设正式推行，以现有编制和同一个班组内、一定区域内的作业人员组成为依据，本着“以老带新、以师带徒”等原则，每3-10人划分为1个小组，择优选拔小组组长，负责小组安全网络活动的开展。唐军按照要求，制定了小组安全工作计划、管理措施、考核标准，并开展了第一次班组活动，9名成员签订联保互保责任书、师徒帮带协议、安全生产承诺，一切工作如常。
而一次组员的违章，让唐军深感责任重大。不仅在工作中起表率，还要组织小组认真开展安全教育学习，引导组员杜绝“三违”行为。
有一天4点班，李建信在22306回顺底板巷跨越运行中的皮带关闭截止阀被安检员制止，判定为严重“三违”。升井后，唐军立即对李建信进行帮教，通报了处罚。“他除了交罚款、违章保证金，安全责任制考核扣10分，停工3天，严格执行‘四停三确认’‘5+2’制度；班组还要停工1班，安全责任制考核扣10分。”唐军对小组成员进行安全教育，“我们是一个团体，一人有责，人人相关，不仅对违章人员进行处罚，还会影响全组的出勤和安全工资。”
为调动小组成员的积极性，该矿制订班组网络考核办法，把班组考核资金与安全工资挂钩。采取日抽查和月考核相结合的方式，对班组安全网络运行情况进行考核奖罚。同时，根据每月小组安全和活动开展情况，对组长考核补助，激发组长规范小组成员按章作业、严格要求和监督工友规范行为的积极性。
“通过对小组的整体考核，实现全员参与、齐抓共管、责任共担、利益共享，强化职工安全互保联保责任，激发职工自主保安和相互保安的内生动力，从思想源头筑牢不能违章、不敢违章、不愿违章的安全防线，让每名职工都成为安全工作的管理者和受益者。”该矿矿长张杰说。
李凯的学习会
“在突出煤层中进行采掘作业时，必须采取哪些安全防护措施？”11月25日下午4点，在智能化采煤队安全网络第7小组学习会上，副组长李凯为组员传达近期安全形势，并对每日一题进行提问。
李凯深知，职工安全素质和安全意识直接影响安全环境。为帮助小组成员提高安全意识，提升操作技能，他和组长刘端平把小组安全活动开展得有声有色。他根据专业特色，每周开设班组安全课堂，讲解规章制度，分析工作面各类隐患，与小组成员讨论如何改进工作方法，提高危险源辨识能力；每月组织开展一次安全知识培训、操作技能培训、安全意识提升。除此之外，刘端平严格要求组员执行班前安全确认，详细了解每名组员的身体状况、精神状态等，并坚持每日强调“责任共担、利益共享、相互监督、相互促进”，在潜移默化中提高了组员安全意识和团队意识，自觉做到自保互保联保。
李凯说，“把实际工作融合到班组活动中，将班组安全管理由被动转为主动，才能提高职工安全意识和自保互保能力。”
吉振明的变化
班组安全网络建设在普及培训期间，“一人有责，人人相关”的考核原则，通风区测风工吉振明很不理解：“谁违章，谁受罚，为啥大家要一起受连累！”
当事情发生在自己身上，吉振明对安全网络“连带”管理的态度发生了根本改变。某日白班，吉振明在+300北翼轨道巷、2-2采区输送机巷测风结束后在候车场等待人车期间，摘掉帽斗、躺在候车场长凳上睡觉，被判定为严重“三违”。
组长陈荣辉在组织安全学习和帮教时严肃地说：“要害场所工作期间脱岗、睡觉，属A类不安全行为；井下脱帽属D类不安全行为。严重违反作业程序，罚款事小，造成安全事故后悔都来不及。”
让吉振明意外的是，小组成员受连带不但没责怪他，反而是教育和开导，“我们是一个整体”这句叮嘱让吉振明真切感受到了“家庭”的帮助和温暖。
随着班组安全网络建设的持续推进，小组成员都悄然发生了变化：大家目标同向，分工协作，落实“双达标”抓安全生产；履职尽责，开展隐患排查治理，创建标准化达标；作业过程中相互监督、相互帮助。
该矿安全副矿长丁国平介绍，班组安全网络推进中，“一线管控”能力逐步强化，班组自主管理与整体安全管理目标同向、管理同步，从根本上杜绝易发生的不安全行为，遏制零敲碎打事故。
