孙喜同发东周窑煤业公司针对“三违”行为产生的各种原因，围绕不想违、不能违、不敢违三大目标，实施立体布防，力求从源头上消除其滋生土壤，筑牢安全根基。
凝聚共识“不想违”。该公司利用研讨会、班前会、每周二和周五学习日、业余培训等形式，深入开展事故案例学习，以案为鉴，举一反三，围绕落实安全管理主体责任、排查安全隐患、防止“三违”发生等方面积极开展反思会，深刻查摆存在的问题，制定整改措施并加以落实，推动全员从“要我安全”向“我要安全”“我懂安全”“我能安全”转变。深入基层和一线，随机抽查职工“岗位双述”掌握情况，确保每位操作工具备识别本岗位风险的能力。组织协管员、群监岗员、党员安全监督员、青监岗员等对“三违”人员进行心理疏导，深挖根源，对症下药，消除思想隐患。对岗位技术薄弱人群，除开展“每日一题”常态化培训外，精心配制“营养套餐”，缺什么补什么，使其真正养成“没有安全一失万无”的发展共识，从思想深处增强如履薄冰的危机感，自觉远离“三违”。
严格监管“不能违”。该公司认真修订和完善“三违”管理办法，建立健全反“三违”防事故长效机制，结合公司的实际情况，明确细化“三违”的具体分类和标准，加强岗位、班组、区队的考核力度。同时，按照管生产必须管安全和“一岗双责”的要求，做到领导干部亲自抓安全生产，把制度措施落实到工作的每个环节、每个岗位。对检查中发现的隐患问题，全部逐条进行原因分析，对于因管理问题和个人原因造成的隐患，一律实行责任追究，并全部限期整改。另外，深入开展“三违”帮教管理，对一般“三违”进行现场教育，使“三违”职工认识危害，上好标准岗，干好标准活。对重大“三违”，一律停工培训，通报批评，签订安全承诺书，不过关不准上岗。
动态整治“不敢违”。该公司严格落实干部带班值班、走动式管理制度，结合《煤矿重大生产安全事故隐患检查方法》，动态排查整治“三违”行为，全面覆盖，不留死角。安全小分队利用时间差，加大“零点”行动、危险时段检查的力度及频次，使“三违”人员及“三违”现象无处藏身，防止他们因心存侥幸而顶风冒险，确保安全生产。除日常跟班之外，公司还着重盯防节日假期薄弱节点的现场安全，预防由于麻痹思想产生而导致安全事故的发生。同时，进一步深化“标准化班组、标准化现场和标准化岗位”建设，规范一线生产作业，让大家始终绷紧安全生产这根弦。另外，各基层单位强化干部作风建设，对精神懈怠、作风不实、安全管理松懈的干部，严肃问责追责，始终保持“三违”整治行动的高压态势。
孙喜
