赵慧 陈雯静 张娜 曹倩源头降本，事半功倍。集团公司各单位紧抓成本控制源头环节，积极提倡“人人都是经营者，岗位就是利润源”理念，深入推进岗位控本行动，有效降低生产成本，提高企业经济效益。
职工在废料堆里“淘宝贝”
修旧利废 勤俭持家
“这几根钢管扔掉怪可惜的，截取一下还可以用到其他的加工件上。”翟镇煤矿吉泰机电装备项目部铆焊车间综合班韩鸿刚手里拿着从废料堆中捡到的几根废旧钢管舍不得扔掉。
本着“节支就是增收，修旧就是创效”理念，翟镇煤矿结合一线生产实际，进一步拓展修旧利废工作范围，深挖增收节支潜力。他们严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作，加强对井下回收物资回收管理。在检修过程中，本着“能修必修”原则，杜绝“不行就换”或“以换代修”行为，狠抓修旧利废管理取得明显效果。今年前10个月累计修旧利废创效2000余万元。
“我们牢固树立‘过紧日子’思想，坚持‘节约一分是一分’原则，打好‘铁算盘’，算好生产创效‘经济账’，效果比较理想。”该矿经营管理部主任王建锋说。
修整一新的设备崭新亮相
今年，与翟镇煤矿淘宝大军有着相同“赚钱”理念的还有良庄矿业的广大职工。
李沉是该公司采煤工区机电维修班长，每天上班第一件事都会和工友一起去看看班组的“创效排行榜”，上面详细记录着维修班组成员每天创新创效成果及奖励。
今年以来，该公司要求各生产区队开展“职工回收不空手”活动，职工在工作之余拣选锚杆、锚杆盘、螺丝钉、道钉等小物件，能直接复用的交至井下回收复用仓库，能简单维修使用的交至井下维修中心，由经营管理部根据物品实际价值给予一定奖励，提高职工回收废旧材料积极性。
良庄矿业抓好源头材料控制，本着“有旧不用新、有小不用大、有廉不用贵”原则，建立修旧利废台账，严格修旧利废考核。同时，要求各班组不断增加废旧物资回收清理频率，对拆换下的零配件及时回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材；对整体已报废设备等仍有使用价值的配件进行重复利用，使废旧材料“变废为宝”。
“你看，这台刚刚报废淘汰下来的防爆开关，我们从中寻找有利用价值的配件，与新型设备匹配再利用，让其变废为宝。我们先后拆解报废防爆开关156台，拆解下的接触器358件、换向开关186件、熔断座110件、变压器223件、接线柱580件，阻容80件、电源线721条、中间继电器106件。”机修厂职工牛群介绍。
职工在加工利用废弃钢板
市场机制 自动自发
焊花飞溅、弧光闪烁、敲击声此起彼伏……在万祥矿业机修加工队每天都是一片繁忙景象。
王荣环是该队铆焊车间职工，近段时间井下皮带系统整修，他和同事正在加班用废旧材料焊接皮带支架。“像这样的皮带支架，用旧料一个就多挣5块钱，这个月，我们通过修复废旧材料，每人工资提高200多元。”王荣环高兴地说。
万祥矿业将成本管理落实到各个区队、班组和人头，月度编制预算，把成本费用指标分解转换，由“干着算”变为“算着干”。在生产过程中将每道工序、每道工艺、每一种材料等都进行定额标价，并通过内部价格结算，对表现突出班组及个人月底给予一定奖励，浪费和超支等则给予相应处罚。
“内部市场化并不是新生事物，我们通过节奖罚超，让职工自觉养成修旧利废好习惯，最大限度利用废旧材料‘剩余价值’，减少新材料投入。”万祥矿业经营考核办公室主任尚传峰说。
而在翟镇煤矿，他们同样坚持“抓大不放小”原则，在成本管控上细化用水、用电、用料等管理，实行计量考核，将指标分解落实到各单位，对超支单位进行通报考核，激活全员节约意识。他们进一步加强材料计划审批管理、可复用材料调剂使用管理、材料到货领用考核管理，制定《2022年精益物资成本管控实施办法》，成立精益物资管控领导小组，完善以“生产部门为核心、财务部门监管、企管部门考核”的成本管理体系，进一步提升全员成本管理理念，强化管理抓效益。
创新创效 全员参与
电厂管理分公司推进创新增效活动，以创新创效工作室为依托，发挥专业优势和自身特长，组织和带领身边工友结合生产实际，主动融入“检修+运行”创新联动机制，参与组建“职工+技师”创新团队，合作完成创新课题。从改进工器具、消除设备缺陷、加强安全防护、改善工作条件等方面开展全员创新。
“近期，我们以‘精细化管理，低成本运行’为主题的降本增效活动为契机，修复电焊机3台，利用废旧物资组装电焊机1台、制作皮带清扫器5个；截至现在共完成修旧利废项目4项、自主检修项目2项。”东城热电创新带头人刘成成介绍。
人人都有改善能力、事事都有改善空间。该公司鼓励员工自主创新，从控制浪费入手，将修旧利废纳入群众性创新创效活动，把“点子”变成“金子”，实现企业“经济效益、职工技能”双提升。
华丰顶峰热电公司超低系统的安全稳定运行对环保参数的达标排放至关重要，其中出膏转接皮带稳定运行就是其中重要一环。原设计滚筒是内置式轴承，由于此处环境出膏时潮湿，轴承经常损坏。该公司检修中心主任王启滨通过仔细观察，决定利用旧原煤泥压滤替下的旧轴承座和废旧管道自行设计制作外置式轴承皮带滚筒。“通过近期出膏情况看，运行效果非常良好，这样既方便了润滑管理，又利于检修简易化。”王启滨的“金点子”得到广大职工好评。
从源头上降本，从创新中创效，从岗位中谋利益。集团公司各单位把每一个岗位作为控本增效基本单元，做到成本升降与奖惩挂钩，确保全员全过程参与控制成本，今年前10个月全集团经营质量明显提高。
