李文斌同忻矿不遗余力抓实抓好安全这个“天字号”工程，将安全管理的创新和发展，与推进企业数字化、信息化、网络化、智能化变革相融合，积极探索提升企业安全生产治理能力和水平的有效方法，打造企业安全生产高质量发展新格局。
围绕建强矿井“安全风险分级管控和隐患排查治理”双重预防体系，在形成董事长全面负责、全员共同参与工作管理机制的同时，积极运用“一通三防”、主扇运行、瓦斯抽放监测等安全监测监控数据收集系统，汇总分析矿井生产系统、作业环境、工作岗位的安全管理日常数据，根据整理分析结果，定期完善安全风险分级管控标准，以适应智能化矿井建设的步伐。
为推动安全应急救援管理再升级，充分发挥万兆工业环网、5G即时通信网络、矿山智慧管控平台等智能化、信息化设施作用，实时采集和分析顶板、瓦斯、水害防治等专项安全实战应急演练的影像、数据资料，从环境缺陷、设备设施的不安全状态、人的不安全行为、安全管理漏洞缺陷等方面，不断完善应急救援方案，确保企业在遇到灾害时，把损失降到最低限度。
“数制”闭环 加大排查力度
该矿严格按照PDCA循环，充分运用电子销号的方法，将分系统、分专业、分区域、分岗位的安全班检、周检和矿井全覆盖隐患排查出的问题，及时录入矿井安全隐患管理系统，明确责任划分后，由智能调度系统第一时间下发整改责任清单，整改责任人提交回复后，安全管理人员根据复查结果给出改进或销号等意见，确保了安全隐患排查、整改和落实的计划、执行、检查、改进四个步骤闭环管理。
为从根源上消除安全隐患，该矿以数据为管理依据，量化统计隐患产生的原因、结果，研究分析隐患发生的范围、时间、类别，对单位设施或区域时段内某一类问题的产生进行趋势预测，找到安全管理重点管控方向，完善安全管理策略。此外，该矿不断将安全数据融入到开工前“四位一体”、安全“三抓”和安全绩效考核等制度的更新完善中，采取针对性应对措施，动态管控安全生产变化因素，推动企业安全管理的各项工作迎来新的变革。
该矿始终将人的不安全行为作为安全管理的最重要因素，在制定出台《同忻矿不安全行为管理规定》的同时，利用电子抓拍、云端监控、应急广播介入等方式，对219种一般性、习惯性和严重性不安全行为进行精准管控，进一步增强“三违”管理的力度和强度；以包含vR井下安全培训、vR巷道逃生训练、vR井下开采工艺培训等内容的虚拟矿井培训系统和高自由度智能考试系统，不断提升职工岗位标准化操作准确度和熟练度，构建全员安全技能提升新体系。
将“三违”帮教室和职工智能培训系统相结合，在始终坚持“零容忍”态度考核问责的前提下，针对“不安全行为台账”中体现出的职工不良习惯、阶段性情绪、个人安全技能不足等短板进行“对症下药”，确保效果最优。此外，在职工安全技能培训上，充分应用“数智”手段，采用三维动画情景再现、视频采集制作等方式，精确解析安全培训的重要内容，确保大家能听懂、记忆深、收效好。 李文斌
