刘霁瑶 王子坤四季度以来，河钢集团矿业公司坚持眼睛向内、苦练内功，持续强化基础管理，进一步提升成本管控意识，刚性推进降本工作。各单位对标对表任务目标，综合运用深挖内潜、节支降耗、非矿创效等手段，牢牢守住资金红线，加强过程控制，推动成本不断降低，效益不断提升。
研山铁矿
建立“动态+精准”管控模式，将材料、电力、设备备件等主要成本项目，从月初预算到过程控制，再到结果考核，动态跟踪管理，精准制定控制措施，确保各项预算及支出合理可控。查找生产各环节中的提效降本潜力点，开展破碎机衬板改造、电动轮电机性能优化、再磨再选工艺优化等技术攻关，促进产线效率提升，在增加产量与创效额的基础上，进一步降低成本费用。
司家营铁矿
开展自上而下、深入基层的成本指标管控专项形势目标任务教育，将降本任务及措施传达到每名职工，广泛凝聚起降本攻关、开源节流的强大合力。大力宣传基层成本管理、费用控制等方面的经验做法，引导广大职工积极主动争做降本标兵。瞄准技术降本重点环节，通过选矿流程改造、生产组织避峰就谷、设备修旧利废、提高爆破效果等措施，确保管控费用逐步降低。
中关铁矿
维修方面实行“单元最小化”更换备件措施，全力查找最小故障点，通过采购小备件对设备进行修复，降低费用。磨选系统开展提高磨机台效项目攻关，严控设备空转时间，降低衬板、钢球以及电力消耗。溜破、运输提升方面合理调控矿石大块率，加大轨道维护频次以及合理调整弯道处钢轨曲度，降低设备损耗。
从管理细化、技术升级和设备维护上对降本措施进行再梳理、再落实，持续降低设备磨损和备件损耗。充分利用避峰就谷用电、设备保养维护、强化生产调度、产品运输调配等手段，向管理要效益。大力推动技术升级，坚持开展低成本充填、遥控铲运机残矿回收、爆破设计优化降本等技术创新，促进成本不断降低。
黑山铁矿
紧紧围绕“强管理、提效益、降成本”这一主线，不断优化制度体系、责任体系，确保管理规范、制度清晰、责任明确。强化成本精细化管理，完善各项成本费用管理台账，实时跟踪成本动态，拓宽降本空间。瞄准设备、工艺流程等方面的突出问题和薄弱环节，完成球磨机给矿器改造、皮带机托辊修复、磁选机槽体修复等改革项目，切实推动降本增效工作再上新台阶。
柏泉铁矿
加大成本精准管控力度，严格费用支出，对影响成本指标的关键因素进行综合对比分析，确保指标分解符合实际。制定下发办公设备和耗材使用及工程车辆租赁管理办法，进一步实现降本增效。坚持技术改造，对碎矿高压辊轴承安装集中润滑装置，节约润滑油耗材成本。根据采场生产实际，及时调整剥岩穿孔和爆破参数，助力降低炸药消耗。
庙沟铁矿
重点抓好矿级、作业区级、班组级、岗位级成本指标体系管理，将措施逐级落实到岗位上。严控办公费等可控费用支出，执行错峰用电，倡导无纸化办公，严控差旅费，缩减节假日非重点岗位人员加班人数，对长明灯、长流水现象进行考核通报，提高全员节能意识。充分利用各种财政和税收鼓励政策，做到应享尽享，实现政策创效。积极开展石砟销售，增加非矿创效收入。
红山铁矿
细化完善并严格执行避峰就谷方案，在保障井下通风安全前提下按需通风，合理调配风机电机频率，降低电耗。井下排水落实平谷段排水，合理控制最低水位，在保证外排水水质合格的前提下，实现絮凝剂零添加，降低生产经费。核对清点劳保用具及作业工具数量，制定详细计划，严格执行控制基础成本。
棒磨山铁矿
完善成本预算管理体系，将成本费用预算分解到班组、个人，实施动态跟踪，确保资金规范使用。严格落实废旧物资和新材料的入库、领用，确保应收尽收、能修即修、物尽其用。持续优化机械加工流程通过科学合理排料下料、废旧原材料分类分区储存、建立原材料及辅料台账规范使用等举措，提升原材料利用率，助力降本增效。
化工分公司
将销爆、报废、停用车辆的可利用零部件拆解，进行二次利用。加大设备点巡检力度，建立设备故障、缺陷台账，定期分析、总结、讲评、交流、共享，避免同类设备问题重复发生。实行备件数量预算管理，依据备件年消耗量科学制定储备量，提高计划准确率，力求“零剩余”。严格按照炸药配方进行生产，杜绝跑冒滴漏现象，提高物料回收率。
司曹铁路公司
从降低电量消耗、控制采购成本、严控办公费用等方面入手，将成本目标管理与重点项目过程管控有效结合，健全精细化管理考核体系，明确权责划分和奖惩办法，细化攻关措施，严格控制成本费用开支。深挖降本增效潜力，以科技创新为驱动，优化技术经济指标，依托加大对生产备件的修旧利废和设备自主维修力度等手段，努力降低备件材料消耗，为降本增效增添动力。
坚持全面预算管理，定期召开成本分析会，并以节奖超罚为手段，激励各部门严控成本支出。修订《物资管理办法》等制度，加强对物资计划、采购、发放、使用、回收等各环节的管控，开展小改小革、修旧利废等工作，确保闲置及可修复备件循环使用，减少备件消耗。推进40吨循环流化床锅炉改造，加装烟气再循环系统，降低脱硫脱硝原材料消耗。
分析各项指标完成情况，有针对性地制定降费措施并狠抓落实。采取变更基本电费方式、用电峰谷比指标管理、节电产品使用等措施，不断降低电耗。强化电力设备基础管理，重点对电力设备设施、电缆电线、变压器、电压表等进行细致查检，发现问题及时消缺，准确掌握能耗指标，推动降低电力消耗费用。
