成欢天庆公司坚持向精益化管理要效益，积极推行以调度长为中心的横大班生产组织管理和以班组长为中心的车间组织管理模式，深挖内部潜力，做精做足降耗提效文章，为实现全年生产经营目标任务奋力冲刺。
创新驱动降能耗
公司结合生产实际，以空分车间为示范点，加快数字化转型。利用大数据技术推动智能化工厂建设，打造先进的数据采集、分析、管理集成平台。围绕煤气化工艺研发、技改升级持续发力，增加系统的智能化、可视化功能，实现精细化操作，为公司提供更完整和更具有竞争力的技术支撑。
目前，公司2号富甲烷压缩机射水箱排水再利用项目技改完成，尿素尾气技改项目、LNG扩能项目、6台气化炉优化升级项目正在紧张有序推进，力求从根本上实现低消耗、低排放、高产能。其中，JM-S炉与其他常规炉型相比，煤炭消耗降低约20.22%，外供蒸汽消耗量降低约31.5%，冷凝水产量降低约51.44%，气化强度提高约20.16%，可降低吨合成氨成本约208元，年可节约成本约3000万元。公司空分车间入选“2022年河南省级智能车间荣誉称号”。
公司致力于打造资源密集型、人才密集型和技术密集型的煤化工企业，向经营管理要效益。统筹线上与线下、现货与期货、交易与贸易、汽运与火运各种运营优势，牢固树立“人人都是安全员、人人都是成本员、人人都是营销员、人人都是监督员”的理念，进一步加强生产工艺基础管理，严控工艺指标，抓好工艺培训，不断提升职工岗位业务素质。持续做好调度与各生产车间之间的协调工作，通过建立严格的奖惩制度，激励全员士气，想方设法完成利润指标和年度经营计划。
公司坚定贯彻落实集团公司安全生产部署要求，进一步修订完善“反三违、查隐患、防事故”安全管理办法，引导大家眼中有“危”、心中有“畏”、工作有“为”，敬畏生命、敬畏法律，守住底线、不碰“红线”、筑牢防线。在日常工作中认真巡检、按章操作、履职尽责，主动发现生产过程中的危险因素和各类隐患，针对性采取有效措施，做到超前防范，确保实现本质安全。
绿色发展抢先机
公司扎实践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，针对绿色发展过程中存在的问题进行彻底整治。把清洁文明生产纳入班组比较管理，与班组月度工作排名挂钩，增强大家的岗位责任感，以此来不断优化岗位工作环境。不断深入推进“6S”标准化定置化管理，做到有物必挂牌、挂牌必分类，按图定置，图物相符。
建设2套先进高效的脱盐水处理系统，手动运行一套，调自动程控一套，产水量在2×250m3/h，从源头节约水资源，大幅减少后端零排放的负担。完成2号和4号煤场封闭工作，有效改善煤场周边环境，降低煤场粉尘和雨污合流对环境的污染，坚决打赢蓝天绿水保卫战。
成欢
