尹利波柴里煤矿面对复杂多变的生产条件和跌宕起伏的煤炭市场行情，全矿干部职工上下一条心、全矿一盘棋，积极开展协同降本、协同创效、协同增盈的“生产经营三协同”工作，促进了生产经营局面向好发展。
内部协同精准定位——降本。面对今年生产经营的严峻挑战，该矿从强化精益成本管控入手，深入系统开展精益管理诊断分析，查找精益物资、精益设备、精益能耗等成本管控中存在问题 。瞄准内部协同破圈发力，在全矿范围内整合共享资源，建立共享信息平台，把各类设备、配件、材料、技术、修理、租赁、专业化队伍等共享资源的作用发挥到“最大化”，深入开展内部协同降本增效活动，截止到11月份降低生产成本8471万元。
需求协同比价竞争——创效。该矿坚持以“安全生产、高效运行”为使命，大力开展科技进步和技术创新活动，在优化一项施工方案，创造一项新工法，改进一项新工艺等方面做文章，持续延伸人、材、物、环、管等降本增效触角，牢牢锁定“零星工程零外委”目标，秉承“能自营不外委，能自主不外协”理念，突出管控重点，推动精益成本管控模式落实落地。从“时间、质量、服务、价格”四个维度上打好需求项目“铁算盘”，算好 “链条利益最大化”的综合帐。根据实际需要采购的产品和服务，遵循“协同创效、提质创效”的管理理念，2022年签订协同项目8766万元，节约创效502万元。
多点协同强势发力——增盈。正确认识企业当前所面临的新形势和新任务，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识和节俭意识，增强打好协同创效攻坚战的责任感和使命感，借助聚合的力量寻找突破点，使内部协同工作真正成为日常工作和生活的自觉行动，从而使协同创效工作落到实处。该矿非煤产业强势发力，坚持“内部协同不外委”的协同创效工作理念，矿山机械加工制造、精密铸造、支护材料、维保维修、装饰装修等实体公司均取得了良好收益。
