进入四季度,邱集煤矿围绕安全生产和标准化建设,发动全员立足岗位做先锋,做好安全吹哨人,坚决打赢全年安全保卫战。
梳流程,建模型,深化班组标准化管理。该矿围绕班组生产活动,在采掘、机运、通防、防治水专业完善形成了219个单元管理模型,对每项施工工程的工序节点都明确了“管理标准”“责任人”和“监管人”,使“干什么”“谁来干”“按什么标准干”“干不好怎么办”均有法可依、有章可循。机运工区孙磊班组在推进标准化管理实践中,结合班组实际,总结了”4E”班组管理模式,通过关注每天、每人、每事、每道工序,把班组生产活动控稳抓牢。
抓关键,控重点,提升治灾抗灾能力。针对矿井生产特点,该矿把水害防治置于安全首位,全力打造全员防治水工程。推进了“安全隐患我自查”群众性安全活动,利用“随手拍”的方式对现场发现的问题传送至安全信息平台,职工个人的安全防控行为实现了“组织化”。每月组织一次全员水害知识考试,新采掘工作面投产前均进行一次避水演练,为井下每位职工配发了水害现场处置卡,发现异常,及时预警处置、快速撤离。
求精益,去浪费,深入推进生产文明。10月份开始,在全矿推进“我眼中的浪费点”有奖识别活动,采掘、辅助、地面三线并进,职工自主查找和消除生产过程中的冗余点、浪费点和低效点216个,按照节约创效金额3‰的标准奖励,力促生产行为更加文明。同时,今年初开展的“节约智慧征集令”,目前进入高潮阶段,已经征集合理化建议56条,职工自主认领42条。
提素能、强氛围,群众安全向深处推进。为在全矿形成力保全年安全成果的氛围,该矿工会组织群监员、青岗员加密巡检力度,直达工作现场,督查保护健康安全的工作环境。开展了“远离尘肺”劳动保护宣传,女工委在全矿职工家属中开展“安全悄悄话”活动。11月3日,矿工会对各车间工会主席进行了“安康杯”知识测试,提升工会工作者的履职能力,让群众安全真正实下去、活起来。