李海东自集团公司推行安全生产管理“三项办法”以来，变化管理在义棠煤业公司安全生产中起到了举足轻重的作用，尤其对于高频率发生的通风变化项目，做到了风险超前预判，动态掌控现场变化情况，第一时间消除了安全隐患。可以说，变化管理是安全生产的“黄金盾”。
申报变化超前化。通风部结合公司采掘进度，超前谋划、主动监管，加强与部门（队组）的协调沟通，明确可能出现的变化项目，督促部门及施工队组按规定时间提前上报变化，科学分析安全隐患和管控措施，做好变化准备工作。
变化项目分级化、跟班人员层次化。针对人、物、环境变化项目进行分级，不同等级选派不同层次的人员跟班管控。优先安排业务能力、工作经验、责任心等方面好的安全管理人员，尤其是一、二级变化，实行任职人员“挂帅”跟班。真正做到合适的人跟合适的变化项目，促使施工人员安全高效地完成工作任务。
管控升级规范化。针对不同变化项目和不同的现场条件，做到“一变化一措施”，严格审查《变化环节安全风险辨识管控单》，细化施工流程，变化中的每一条安全风险，一对一的制定管控措施。同时，针对各项变化加强现场管控，提高通风变化安全管理水平。
日常学习常态化。组织部门人员常态化学习《变化管理办法》，查漏补缺，将理论转化为实践，充分发挥专业技术强、工作经验丰富的跟班员标杆作用，跟班人员互相讨论学习，取长补短，且通过现场指导工作，实现变化管理跟班高效推进，让变化管理真正成为安全强有力的抓手。
安全只有起点没有终点，通风部将继续坚定不移执行《变化管理办法》，不断优化、提升变化管理水平，助推公司安全工作再上新台阶。
