王亚峰 闵令文 梁晓彤 王超11月14日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚以视频形式组织召开权属企业年度工作汇报会，先后听取田陈煤矿、岱庄煤业公司今年工作情况和明年工作思路汇报，并就下步发展和有关工作提出要求。
在听取田陈煤矿工作汇报后，侯宇刚要求，要树牢“安全第一”思想，全面提升全员安全意识，坚持严抓严管，抓牢控好冲击地压等矿井重大灾害治理，持续提高安全质量标准化内涵，确保安全生产。要强化生产组织，科学把控生产节奏，压茬推进压煤村庄搬迁和田陈、滕东资源整合、系统整合，积极探索充填开采工作，确保接续正常、均衡稳定生产。要坚持眼睛向内练内功、挖内潜，狠抓成本全要素全流程管控，在亏损企业治理、“两化”融合、人力资源优化等方面做文章、下功夫，进一步提高矿井经营管理水平和创效能力。要立足“实际、实用、实效”原则，加快推进智能化建设，持续释放TDS智能分选系统效能，全力实现“分选矸石不升井”的目标。要打破常规、敢于创新，加强岗位设置和政策研究，加大人才培养力度，加快青年干部成长，完善管理团队的梯队建设。
在听取岱庄煤业公司工作汇报后，侯宇刚要求，要抓住有利的政策窗口，扎实推进产能核增和七五老区资源整合，统筹抓好资源整合后的各项工程建设，加快推进副井提升系统技改工程，着力提高矿井发展能力。要持续优化充填开采生产工艺，开展技术攻关，完善膏体配方，优化系统装备，以科技创新攻克制约瓶颈，实现控本提效和增量提效。要立足两化融合，精细做好各项指标测算，合理排定生产指标，科学优化劳动组织，同时要将提高产能作为矿井降本提效的重要抓手，全力以赴实现核增达产目标，推动矿井实现更高质量、更有效益发展。
