韩政今年以来，羊东矿围绕安全生产标准化建设目标，克服诸多困难，分专业、分时段、分系统对矿井安全生产标准化工作持续推进，不断提升安全生产管理水平。
精细管理流程化
坚持以“导向精准、管理精细、作业精确、运营精益、现场精美”为目标，以精细化管理动态达标为基础，以评选优、差区队竞赛为手段，认真开展开工前、班中、班后质量评估和安全确认工作。实行动态达标集中会诊制，每月开展一次１１个专业的动态达标自查验收活动，对安全生产标准化工作进行综合考核，兑现奖惩，有效提升了现场安全管理的精细化管控水平。
始终将５Ｅ标准和７Ｓ规范有机融合，进一步细化完善了采支工、瓦斯检查工等２３个工种１２５条５Ｅ标准，真正做到了结合实际适时调标、升标。持续规范班前礼仪、集体升入井、岗位双述、走动巡查及风险预控和隐患排查治理等管理措施，各项制度执行的愈加规范。持续深化编码、定置、标识、看板四项技术应用，生产现场整洁有序，设备“跑冒滴漏”现象显著减少，改变了操作随意放任、工作质量“差不多”，违章操作“不算啥”的状况。
创新创效具体化
牢固树立“有利于提高生产效率、有利于解决实际问题就是创新创效”的理念，以问题、目标、结果为导向，制定下发了“创新创效工资管理办法”，每月会审评比、每月兑现奖励。同时，根据实际，修订了创新政策、评审程序、评审标准，从奖励额度、评比级别更倾向于基层单位和技术创新，激发了广大干部职工在生产经营工作中创新创效的积极性和主动性。
制定下发了《羊东矿安全生产标准化达标考核奖惩办法》，实行“班评估、旬验收、月评比”动态管理体系，严格内部动态验收，综合分析评定，严肃检查考核，强化对每一道工序、每一个环节的检查和验收，对达标者奖励，未达标者予以处罚，充分调动干部职工搞好安全生产标准化的积极性，切实提升矿井安全生产标准化水平。
营造职工学标准、干部懂标准、过程用标准、人人创标准的浓厚氛围。制定下发《关于推进安全生产标准化建设安排意见》，重新对５１个岗位的安全确认菜单、３２个重点岗位操作流程图和２８个班组交接班确认菜单进行整合升级，采取岗位培训、现场实训、学习座谈、案例分析、知识竞赛、技术比武等多种形式，加强职工安全生产标准化教育和行为规范教育。
