韩 政１１月７日，羊东矿组织召开了十一月份第一次安全办公会议。副总以上矿领导，有关部室、基层单位负责人参加了会议。会议全面总结了上周业务诊断和重点工作情况，安排部署了本周安全生产重点工作。
矿长马登林就做好下一步工作提出了具体要求，他指出：一是管技人员要加强隐患排查及治理能力，现场及时发现问题、解决问题、消除隐患。各级管理人员要对分管工作摸清底数、掌握实情，不断提升应急处置能力。要持续加强操作岗位基本素质提升，切实干标准活、上标准岗。二是严抓“四个关键”，做实不放心人管理，加强重点时段、重点人员的过程管控，特别是零散作业人员，要增强自我防范能力，杜绝冒险作业、野蛮作业。要合理规避风险，持续加强现场顶板和瓦斯防治管理工作，确保安全生产。 三是加强专业协作联动，特别是掘进、通防专业要提前沟通谋划过老巷、上设备、开口、调口等技术措施，做到信息沟通、资源共享、相互配合、高效实施推进。四是强化安全生产标准化动态达标，制定符合实际的标准、模式，严格按照计划、时间节点稳步推进，以点带面、以面带全，提升质量标准化水平。五是各单位要强化自主管理和主体责任落实，严格执行集体升入井，有效规模化组织生产，确保正规循环作业。要强化设备检修工作，切实在设备检修上下功夫、创方法、上手段，提高检修质量，保证设备安全可靠运行。
党委书记李学臣强调：一要提高责任心。全矿管技人员要以雷厉风行的务实作风抓好各项工作落实，做到有安排、有检查、有考核、有总结，切实增强工作责任心，层级管理抓好各项工作落实。二要抓好问题整改。各单位、各专业要在发现问题、处理问题、解决问题上狠下功夫，对每周安全大检查发现的问题一条一条抓好整改，明确责任单位，明确责任人，明确整改时限，切实实现闭环管理。三要提高标准化意识。各项工作从基础抓起，循循渐进，树立一次就干好、一次就干成、一次就达标理念，职能部室要加大检查考核力度，推动质量标准化动态达标。四要深刻反思管理不足。要围绕存在的问题进行分析、反思，找准问题根源，制定有力措施，尽快整改落实。同时，要举一反三对管理中存在的不足进行反思，积极想办法、出实招，切实提升工作质效。五要团结一心合力攻坚。各单位、各专业结合当前现场工作实际，及时沟通、制定措施，团结协作合力进行攻关，保证各项既定任务目标高效完成。
