闫鸿浩在羊东矿，每名刚升井的职工都会来到工房清点自己回收袋里的“宝贝”，里面小到螺母、螺帽、螺钉，大到道钉、Ｕ型环，收获颇多。
“现在我们每人都有一个回收袋，在井下经常是边走边看，见到有用的废旧材料都要放到袋中。回收旧材料不仅为企业节省了成本，而且我们自己也能得到奖励。”综掘三区职工杜景超讲到。
“省下的就是挣下的。”在羊东矿每位职工的心里都有自己的一本经营账。“一个班进尺几米、割几刀煤，用几根锚杆都计算的清清楚楚，甚至如何在有限材料、设备的情况下如何提高工作效率，我们都主动在操心”。在综掘二区值班室内，职工们你一句我一句的对笔者说道。
矿紧紧抓住成本管控要素、深化全面预算管理，将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让员工主动算好经济账。
“我们细化分解了物资回收和修旧利废指标，进一步完善回收复用管理机制，充分发挥经济杠杆作用，实施区队、班组材料承包，节奖超罚．．．．．．”努力降低各种费用支出，将各项物资指标层层分解到班组，健全完善了配套考核管理政策，真正做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。按生产需要计划材料，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”，努力减少生产过程中的损失。
通过对各单位月度预算经过会审专题审核，充分利用周转复用、互相调拨、核减库存等方式对各单位月度预算进行压缩。今年１—９月份各单位累计压缩各单位材料预算２５０万元，与累计计划２３９万元比，多压缩１１万元。
