杜春芳挖金湾煤业公司从老矿实际出发，坚持以效益为导向，采取一系列行之有效的措施，不断强化全员降本增效意识，时刻提醒大家绷紧经营管理这根弦，为企业可持续发展奠定坚实基础。
宣传教育“强”起来。引导干部职工牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”的经营思想，充分利用LED电子屏、“两平台一声音”、微信群等载体，大力宣传降本增效工作的重要性、必要性，引导大家增强节支降耗的责任感和使命感，通过班前会、班后会以及每周二、周五领导下基层讲安全等学习时间，分析当前煤炭市场形势，把形势讲透、把问题摆明，进一步增强节约意识和效益意识，让人人成为参与企业经营管理的“主力军”。
管理手段“严”起来。坚持“一队一策，一事一策”原则，大力完善责任体系，稳步推进降本增效工作，并将全年的成本指标逐一分解落实到各分管领导的头上，再由分管领导分解落实到各生产单位和职能部门，使领导层、管理层、执行层身上都有压力，真正营造“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好氛围。
节支行动“实”起来。将日常管理工作与经营工作目标相结合，凝聚“省下的就是挣下的”的思想共识，严格把好设备选型关，确保设备性能适应本单位的生产需求，尽可能减少不必要的资金占用，坚持对机电设备实行档案式编码管理、高效调配使用，使有限投入实现效益最大化。杜春芳
