张鹏涛 乔彦平
1月17日，公司党委副书记、工会主席贺明利，党委委员、副总经理、安全总监延光生带队到综采一工区，对该工区连续两年原煤年产量突破1000万吨，创下日产、月产、年产多项纪录，圆满实现“千万吨智能化综采工区”创建目标表示祝贺，并向该工区干部职工送上慰问金6万元及慰问品。
近两年来，综采一工区坚持以智能化建设为主线，以人才培养为支撑，以设备运维为保障，推动生产组织方式从“人海战术”向“智慧赋能”加速转变，实现了工区安全高效发展。
智能协同提效
将工作面所有设备全面接入智能化控制系统，依托井下5G网络与高清视频监控，工区自主优化12项集控参数。液压支架自动跟机响应时间由15秒压缩至8秒，刮板运输机直线度偏差控制在正负5厘米以内，单循环作业时间缩短18分钟，设备综合开机率提升至92.5%，智能化生产率稳定保持在97.7%以上，真正实现了“智慧高效”的生产模式。
人才梯队筑基
创新推行“双向轮岗+岗位练兵”培养机制，通过检修与生产跨班轮岗、班组内部定期换岗，配合理论考核与实操比武双轨并行，全面提升员工工艺熟练度和应急处置能力。累计开展“采煤机滚筒螺丝紧固”“蒂芬巴赫远程程序应用”等定制化培训24次，“以案促学”专项培训19次，成功培育全国技能大师2名、全国技术能手3名，高级工32人、中级工30人，为安全生产注入人才动能。
设备运维护航
建立《机电设备全生命周期管理台账》，对液压支架等关键设备实施健康度动态评估，预防性检修覆盖率达100%，助力S1235综采工作面创下连续30天无停机故障的纪录。实施“日检+周检+月检”三级检修体系，全年机电设备故障率同比下降45%，故障处理平均耗时由40分钟降至15分钟，以“硬核维护”为高产稳产提供了坚实保障。（张鹏涛 乔彦平）
