付东 刘勇为实现队组投入产出最优化、价值提升最大化，潞安化工常村煤矿综采安装队结合队组实际情况，重点管控支架退锚接顶木料和乳化油材料两项费用，以安装支架成本为着力点，通过对标历史最优值，不断压降安装成本，实现降本增效。
在支架退锚接顶木料消耗管控上，在支架退锚后保证充分接顶的情况下，通过管控降低接顶木垛层数，实现支架安装的成本压降。经统计，2022年上半年较2021年接顶木料单组支架费用由383.22元/架，下降到了245.48元/架，下降幅度达到了35.94%。
为进一步极致管控，通过对标历史最优值查找不足，在2202工作面安架期间，该队提前对工作面顶板情况进行了调研，预算了最优接顶方式，实现了划分区域、分段管理。并在每班作业前根据退锚支架位置及调研预算情况，再下发木料指标。同时，现场跟班队干要监督接顶情况，在保证安全的前提下实现木料精准管理。通过管控，2202工作面退锚费用较历史最优值再次下降了10元/架，达到了235元/架，再次压降了安装总成本。
在乳化油消耗管控上，该队针对性地实施“三人连锁”管控机制，由泵站司机、跟班副队长、班组长连锁监管，环环相扣，闭合验证。作业期间由维护工每1小时测量一次乳化油消耗，根据当班作业量，匹配消耗量，发现异常点及时汇报跟班队干，跟班队干根据反馈对工作面设备进行排查，寻找具体浪费源，发现后通知班组长进行处理。通过有效的人员配合管理，实现了乳化油的精确管控。此外，维护工对每日上报数据负有责任，每月月底通过整体下油数量减去工作面剩余数量，计算乳化油消耗真实值，并统计每日维护工登记数量实现指标精准核查验收。
通过对乳化油的精准管控，2022年上半年该队共计节省乳化油42桶，平均每架费用较2021年下降168.24元，合计节省117096元。2202工作面通过对标历史进一步压降了安架乳化油成本指标，由历史最优值502.12元/架，压降到了483.5元/架，每组支架成本再次下降18.62元/架。
综采安装队通过以上两项对标挖潜项目，2202工作面安架成本较历史最优值整体下调28.62元/架，在安装支架成本费用管控的道路上又迈出了坚实的一步。
（文／图 付东 刘勇）
