李开通近日，鹿洼煤矿运输工区围绕“保稳定、保安全、促和谐”总体目标，多措并举，扎实推进年终特殊时期的安全生产工作，确保矿井运输系统平稳有序运行。
加强组织领导，压实安全责任。工区成立以区长、书记为组长，其他管理人员为副组长，各班组长为成员的安全生产工作领导小组，明确“党政主抓、分管包保、班组长现场负责”的三级管控机制，实现对人员、现场、安全等环节的全面覆盖。领导小组成员保持24小时通讯畅通，强化日常动态调度，确保人员、责任、工作“三到位”。利用班前会、班子碰头会等形式，及时传达上级文件精神，引导干部职工认清形势、统一思想，切实增强年终安全生产的政治自觉与行动自觉。
加强队伍管理，筑牢安全防线。牢固树立“人民至上、生命至上”理念，依托“网格化”包保体系，由包保人员分片、分组、分岗点开展日常教育与风险排查，从源头上管控不稳定因素。结合年终安全生产特点，工区进一步完善《安全不放心人管理制度》，通过班前排查，由值班及跟班管理人员采取“望、闻、问、切”等方式，密切关注职工身心状态，及时发现并疏导潜在风险，确保每一位员工都能以良好状态投入工作。
加强现场管理，提升标准化水平。工区以安全生产标准化建设为抓手，深入推进现场精细化管理。严格执行煤流系统网格化管控，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，细化网格分工与周期检查机制。围绕精品工程创建，集中开展皮带巷废旧物料清理、设备刷漆、电缆吊挂、机电硐室整治等工作，显著改善岗点作业环境。同时，加大现场隐患排查力度，做到即查即改，保障原煤运输系统持续安全可靠运行。
