刘颖 史祚友日前，海纳科技实施“跨部门项目制”精益生产管理机制，以“责任到岗、协同闭环、奖惩分明”为核心原则，推动生产协同效率实现再提升，复杂订单交付能力显著增强。
以“1+6项目网”构建协同共同体
聚焦重点订单全生命周期管理，海纳科技创新组建“1+6”跨部门临时专项小组，明确项目牵头组长，分解销售对接组、技术组、采购组、工艺质量组、生产执行组、成本控制组六大专业模块。清晰界定项目组长的统筹决策权与各模块协同界面及项目节点，实施“订单接收—方案制定—过程管控—交付验收”闭环管理，实现“一个订单、一个团队、一抓到底”，通过整合前端需求与后端资源，复杂订单推进效率提升5%～8%。
以三维管控筑牢执行硬支撑
建立“日跟踪、日调度、日考核”常态化管控机制，日跟踪环节实时同步各小组任务进度，精准捕捉推进中的难点、卡点、堵点，确保“问题不遗留、责任不悬空”；日调度环节通过每日跨部门协同会议，各小组集中汇报进展与诉求，同步制定解决方案，实现“诉求零延迟、响应零距离”；日考核环节以量化指标为核心压实责任，对进度滞后的责任人予以即时督导，对提前完成节点任务的团队给予奖励加分，通过“赏罚分明”倒逼责任落地、激发执行内生动力。
以精准激励激活内生驱动力
建立“结果导向、多维评估、公平分配”的项目激励体系，让精益成效与团队收益直接挂钩。项目结束后，由项目负责人提交结项单，考核小组围绕“准时交付率、单位成本偏差率、质量合格率”三大核心指标评估，划定项目等级并确定奖金额度，再根据成员职责贡献拟定奖金分配方案，实现多劳多得、优绩优酬。
项目负责制的落地，不仅有效压缩生产周期，更加推动精益思维深植员工意识。下一步，海纳科技将以“跨部门项目制”为抓手，持续迭代协同机制，优化激励体系，深化精益生产探索与实践，以生产管理效能不断提升赋能企业高质量发展。
文/图丨刘颖 史祚友（海纳科技）
