孙姍姗在机电总厂轰鸣的车间里，有一个身影总是穿梭在机器设备间，时而俯身查看零件磨损情况，时而与技术人员低声讨论维修方案，用实干与创新落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，在平凡岗位上书写着不平凡的业绩。他就是机电总厂支柱车间主任徐建国。
主动请缨赴他乡 攻克技术解难题
水泵稳定运行直接关系到机电总厂支柱车间整条生产线的生产效率。支柱车间的水泵型号复杂、老化严重，维修技术一直是个难题，徐建国找到领导主动请缨说：“只有自己掌握技术，心里才能踏实，让我带队去厂家学习，保证学习到维修技术，一定能啃下这块硬骨头。”
在辽宁兴城水泵生产厂家学习维修水泵技术的半个多月里，徐建国和两名年轻的技术骨干几乎是“泡”在生产车间里，从水泵核心部件的构造原理到精密仪器故障诊断、从传统维修工艺的短板分析到新型维修技术的实操演练，他们不放过每个细节。功夫不负有心人，返回机电总厂支柱车间后，徐建国挑起了自主维修水泵的重任，成功地破解技术难题。
组建小组破困局 老旧设备焕新生
机电总厂支柱车间原有的老旧电瓶车电池续航短、制动系统老化，无法满足高强度的生产需要，连基本的安全都成了问题，而更换新设备需要投入大量资金。“不能换就改。”徐建国说。他带领技术人员组成攻坚小组，经过反复测算，革新维修工艺，提出了老旧电瓶车电控装置升级改造方案。
经过改造后的电瓶车投入使用后，满足了日常生产需要，降低了复修难度，节约了成本。“他总能在不可能里找到可能，用他的话说旧设备不是包袱，而是没被开发的宝藏。”机电总厂支柱车间职工这样评价徐建国。
“节支降成不是一个人的事，要让每个人都动起来才行。”徐建国深知，机电总厂支柱车间节支降成的潜力就藏在职工的经验中，他鼓励职工围绕优化流程和修旧利废开动脑筋，提出合理化建议。
“咱们就是个干活的，哪懂什么创新？”机电总厂支柱车间不少职工的心中都存有顾虑。徐建国没有急着催促职工行动起来，而是以身作则，带头提点子、搞发明。在他的带动下，机电总厂支柱车间职工的积极性被调动起来了，“金点子”像雨后春笋般冒了出来。“以前觉得节支降成是大口号，现在才明白拧好一颗螺丝、少浪费一滴油都是为车间做贡献。”机电总厂支柱车间职工说。
从主动赴外地学技术到带头改造老旧设备，再到激活团队创新活力，徐建国的每一步都踩在落实公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措的鼓点上。有人问他累不累，他总是笑着说：“作为共产党员，关键时刻要站出来、顶上去。作为车间主任，要让职工干得舒心、过得踏实。”在徐建国的影响下，精打细算、精益求精、勇于创新成为机电总厂支柱车间的新风尚，为推动企业高质量发展注入源源不断的动力。
