孟倩阳城煤矿深挖内部潜力，优化运营策略，扎实推进21项举措，“减乘”并用、协同发力，打好降本增效“组合拳”。
“减法”的精髓在于“控”。阳城煤矿以精益化管理消除“跑冒滴漏”，推动成本下降。生产技术科和综采工区建立回收台账、严格考核机制，对进机头机尾时回收的锚杆盘、工字钢进行修理复用，让废旧材料“变废为宝”。截至9月份，仅此项工作就累计节约材料费用55万余元。在一采区浅部巷道，工作人员以技术设计的“小改动”实现成本支出的“大瘦身”，通过对帮部使用的金属网和顶板防护网规格进行优化，1-9月份累计节约材料费用超过107万元。
用好“乘法”是关键。阳城煤矿以技术、管理创新，从源头上“创造”额外价值，做大效益“蛋糕”，实现 “1+1>2”的综合效益提升。对2303工作面轨顺布置进行优化，调整煤柱尺寸、巷道方位角等，累计扩增储量1.41万吨，单月创效774.61万元。洗煤厂坚持精煤灰分上限控制，实施精细化操作，在保证产品质量的前提下提升精煤产率。1-9月通过优化洗选工艺累计增效超540万元。
“我们将坚持减乘并举、双轮驱动，一线职工立足岗位精打细算，管理技术队伍聚焦系统提质增效，推动成本管理迈向更高水平。”企业管理科工作人员介绍。
文｜孟倩（阳城煤电）
