赵雨婷为进一步深化标准化管理成效，持续夯实降本增效工作基础，我矿坚持问题导向、结果导向，以常态化自查、精细化考核为抓手，推动物资管理流程全面规范、成本管控意识全员提升。
巩固成果，常抓不懈，让标准化成为新常态。严格对照标准开展本单位材料、工具领用流程的全面自查自纠，确保每一项制度都不折不扣地执行到位，每一个环节都留下清晰、可追溯的管理痕迹，真正做到“旧件不回、新件不领”，严把材料出口关，挤压成本水分。珍惜并持续保持仓储标准化管理成果，绝不能有丝毫松懈和麻痹思想，加强物料码放管理，提升现场标准化管理水平，将整洁、规范、有序的环境保持下去，使之成为我矿物料管理水平的亮丽名片和安全生产的坚固防线。
强化考核，落实责任，激发全员降本增效动力。进一步强化月度考核与奖惩机制的严肃性和导向性，将材料消耗、回收复用等指标与单位、个人的绩效紧密挂钩。8月中旬，机电维修厂修复溜槽、挂梯、挡矸板等17件，全月累计回收奖励2930元，复用奖励1137元；开拓工区回收截齿16个、高强弹垫85个，全月累计回收奖励450元。让节约者受益，让浪费者受罚，通过这种激励方式，充分调动全体职工参与成本控制的积极性和主动性，形成“人人讲节约、处处控成本”的浓厚氛围。
降本增效是企业永恒的主题，标准化管理是达成这一目标的重要路径。我们要在成绩面前不骄傲，问题面前不回避，以更加坚定的决心、更加扎实的举措、更加务实的作风，全力推动我矿仓储标准化和降本增效工作再上新台阶。
文/图丨赵雨婷（企业管理科）
