朱卫华 张舒竟今年以来，机电一队井下供电班在安全生产及安全管理上，通过严格执行班前安全确认、班中动态确认、班后总结确认的“三确认”闭环管理制度，构建起一套以标准化流程保障安全生产、以制度化建设维护安全环境的完善体系。该班组通过实施作业前安全提醒、作业中中实时监督、作业后总结反馈的全流程管理模式，有效保证了班组每位职工都能时刻保持安全意识，切实将安全理念贯穿于每一项工作之中。
在设备检修作业方面，该班组严格按照《煤矿安全规程》及相关技术标准组织施工，建立了完善的隐患排查治理机制，通过科学合理的人员分工和任务分配，在确保安全生产和检修质量的前提下，高效完成了各类供电设备的周期性检修及日常维护保养工作。通过实施标准化作业流程和精细化管理措施，有效保障了井下供电系统的安全可靠运行，实现了设备完好率和供电可靠率的双提升。
该班组始终将井下各变电所的现场巡查与标准化管理作为安全生产的重中之重，建立了“定点、定时、定人、定责”的四定巡检制度，定期组织班组职工对关键区域、重点设备开展全方位、多层次的精细化巡检作业。通过实施“日检、周检、月检”三级检查制度，及时发现并消除了电气设备运行异常及失爆隐患，实现了从隐患发现到整改落实的闭环管理。同时，通过强化现场标准化作业和巡回检查力度，形成了预防为主、防治结合的安全生产长效机制，显著提升了供电系统的运行稳定性和安全保障水平。
截至目前，该班组先后高质量完成了多项重点工程任务：包括-950水平供电系统约8000米高压供电电缆的敷设工程、三水平戊二二变电所供电系统升级改造项目、三水平戊一下山主运皮带供电线路改造等重大施工任务。同时，按照年度检修计划，该班高标准完成对井下20个变电所和18个配电点的供电设备周期性检修维护工作，累计完成井下高压电缆敷设8000余米、回收旧电缆1610余米，修复升井故障高压开关10余台、移动变电站3台、高低压开关综合保护装置30台，以及各类高低压开关控制器电路板、电子元器件400余个，为矿井节约材料费投入10余万元。
