张钧凯掘进进尺是衡量矿井生产经营效率的关键指标，其完成情况直接关系到矿井的生产接续与高效发展。今年以来，一矿认真贯彻华阳集团职代会精神，牢固树立“安全是管出来的”理念，以“八个专班”为抓手，从“优”上破题、在“减”上着手，合理优化生产布局，改进提升技术装备，扎实推进“一优三减”，高标准打造单进示范矿。上半年，进尺超计划376米，为完成全年任务打下坚实基础。
“我们在设计优化、工序简化、工艺革新、制度激励等方面发力，推广盾构机、掘锚一体机、远距离喷浆机等装备，不断创优支护方案，鼓励专班成员和队组职工开展小改小革，先行先试‘以孔代巷’技术，全面推广‘一条巷道一部皮带’，打造快速掘进作业线。”一矿单进水平提升工作专班负责人王玉中说。
一矿牢固树立“大超前”意识，坚持问题导向，科学布置巷道，选择最优支护方案，积极提高掘进效率，确保“搬家倒面”不停产。开展一月一调研，专班成员深入基层一线，参加队组班前会，与业务部室一起跟工艺、跟循环，了解一线管理过程中的瓶颈问题，为队组提供强有力的技术指导。从生产组织、工艺工序、管理流程等方面入手，优化爆破参数，推广中深孔爆破，加快截割循环进度，实现大循环作业。及时根据地质预测预报信息调整作业方式，推广平行作业模式，精准抓好工序流程管控、工序及施工接替，确保队组完成当班任务。同时，大力推行工作程序零疏忽、工程质量零差错、岗位操作零失控行动，建立完善机电设备台账，实行挂牌包保制度，保证设备完好率和开机率。
下一步，一矿将坚持“走出去”和“引进来”的工作思路，积极试验适合自身地质条件的成套化、智能化掘进新装备，进一步提升矿井单进水平。
