许翔
我矿深挖内部潜力，持续推进高效生产。一是强化系统保障。修订完善煤流、矸石流系统管理规定，从职责划分、检修维护、日常监管等方面提出32条具体要求，每周安全办公会通报系统运行情况，最大程度减少生产影响。
二是优化生产组织。在安全的前提下，开足马力组织原煤生产。重新排定1127（1）、1214（3）、1313（1）等重点接替工作面剩余工作量，明确切眼贯通、交付安装以及投产工期，每月考核兑现。
三是严肃追责问责。凡发生影响生产事故的，比照安全事故处罚标准，对责任单位和人员严肃问责，经济处罚一律按上限执行，问题多发单位负责人在矿层面会议上作检查。8月份以来累计问责单位6家，处罚金额18万元。
四是组织停产检修。从9月18日起分区开展检修工作，精心部署8大项94小项检修任务，全面消除系统风险隐患。
五是严管干部作风。要求各级管理人员进一步提高下井质量，每班升井后，科区正职向分管领导报告、副职向分管副总报告、其他管技人员向所在科区报告当班巡查和隐患处置情况。（矿宣）
