矿山安全网在煤矿安全生产的最前沿，班组长不仅是技术操作的“排头兵”，更是安全文化的“传播者”。如何让这些关键岗位的“兵头将尾”真正成为安全文化的“播种机”？通防工区通过一系列创新实践，给出了新的答案。
从“执行者”到“传播者”的转变。“小秦，你这个瓦斯检测操作不规范。”在2303胶带顺槽巷道里，瓦检班班长白伟民没有简单批评违规操作的组员，而是亲自演示“标准操作示范”。这种“现场教学”的方式，已经成为通防工区班组长的标配技能。通防工区开展了“班组长安全讲师”授课计划，每月选拔优秀班组长担任安全培训讲师，用“工友语言”解读安全规程；同时，工区还开展了“隐患随手记”行动，班组长带头记录现场隐患，制作成《每日安全警示》简讯，在工作群内发送；工区还利用班前会10分钟开展“安全故事会”，让班组长分享亲身经历的安全事故案例。通防工区通过一系列安全传播活动，让班组长们把安全知识深深“播种”进工友们“心田”。
“种子工程”培育安全文化。“以前觉得安全文化就是贴标语、喊口号，现在才知道要像种庄稼一样精心培育。”电工班班长刘伟深有感触。他带领班组张贴的“安全亲情墙”，将每位组员的家庭照与安全承诺一起展示，成为工区亮点。让家人的身影成为工友们安全生产的动力，让安全的“种子”扎根在职工们心中。通防工区通过班组长培训、示范引领、家庭联动等长效机制，增强安全生产的执行力。工区每季度组织班组长参加“安全文化传播力”专项培训，开展“星级安全班组长”评选，树立标杆典型，还邀请班组长家属参与安全座谈会，筑牢“第二道防线”。工区区长宋蓬莱表示：“班组长就像安全文化的种子，只有他们先在心中生根发芽，才能在班组开花结果。我们不仅要给他们‘施肥浇水’，更要创造适合生长的‘土壤环境’。”
随着“班组长播种机”活动的深入推进，通防工区不仅安全绩效显著提升，更培育出了一批既懂技术又会管理的“复合型”班组长，让通防工区结出了安全“硕果”。
文丨姜斌 图丨李青青（通防工区）
