蒋正田为全力做好四季度安全工作，运河煤矿深化安全管理措施，以“四主”管理筑牢“安全墙”，严格管控各类安全风险。
以“预”为主
提升全员群防群治能力
根据月度生产计划，每月由矿长组织各地点的风险辨识工作，从“人、机、环、管”四个方面制定管控措施。根据“可视化”流程牌板和“可视化”标准牌板，组织开展各项工作，逐步实现“菜鸟式标准”模式。强化教育培训。加强职工应知应会、必知必会教育培训，积极组织开展“每日一案例”“四个强化”“每日一练”等安全专题教育培训活动，加大培训考核力度，提升全员业务水平。
以“实”为主
打造各层级联动管理
督导开展各班组、各岗位岗前辨识及“三位一体”验收工作，从根本上消除各类隐患。增加偏远地区巡查记录，区域管理明确责任区队，加强矿井偏远地区的管控力度，杜绝出现安全管理死角。建立、健全井下网络包保机制。充分发挥区队、职能部室及以上管理人员责任意识及主观能动性，形成57组井下包保小组、4个地面战区。同时，将井下所有地点划分为4个片区，形成每班4名值带班人员矿井全时段、全覆盖检查，做到深入现场、重心下移、靠前指挥，及时发现并消除生产过程中的不安全因素，制止各类不安全行为。
以“严”为主
深化现场执行力
严格落实“六抓36项”特殊环节保安举措具体内容。切实抓细、抓牢作业环境、设备运行、个人行为等影响安全生产的因素。严格落实“本质安全型矿井”创建工作的7个体系和4个专项工作，从本质上消除矿井安全生产中安全管理失职的行为。
以“责”为主
促进矿井全面提升
开展采掘区队技术员上讲台讲主要风险及副总班前会讲风险活动，针对风险的机理、灾害、管控措施，讲每一个层级的主要参数、预警指标、现场执行、关键点落实。深化特殊时段保安措施，切实抓细、抓牢作业环境、设备运行、个人行为等影响安全生产因素。矿井七大生产职能部室分成3组，每月开展不少于3次的突击检查活动，区队每月开展不少于2次的自查活动，并将检查问题在早调度会进行曝光。
安全监察部：蒋正田/文
