矿山安全网5月6日，运河煤矿召开2025年4月份经营运行分析会议。矿党委书记、矿长尹聪等班子成员，各单位负责人及有关人员参加会议。
会上，财务科负责人从经营指标完成情况、收入、成本费用、销量、价格、资本性支出完成情况、资金计划完成情况、效益分析情况、物资库存、成本预测等方面进行了全面分析，发现经营管理中的不足并提出改进建议。随后，部分生产职能科室汇报4月份成本费用管控情况和下一步保障措施，各分管领导结合自身分管工作进行安排强调。
尹聪从提升经营意识、加强质量管控、强化经营管理、严抓工程验收、增强算账意识五个方面对下一阶段生产经营工作进行安排部署。
提升经营意识，谋长远发展。在煤炭价格持续走低的大背景下，运河煤矿经营状况面临严峻压力。要贯彻张广宇董事长的指导方针，加强管理人员财务知识和定额管理的学习，提升经营意识；主动采取行动，做好成本分析、效益分析，协调投入产出比，实现超前布局，做到稳产创收。
分析问题短板，加强质量管控。由于四月份煤炭产量较低，质量管控方面未达标，造成了煤质发运的暂缓。下一步，要不断剖析自身短板，弥补自身不足。生产科室要提升工作效率，保证工作按期完成，实现煤炭产量达标；洗煤厂要进一步加强质量管控，改变部分工艺，统筹把控好产品结构，扭转煤产品综合售价低的问题；煤质运销分部也要做好煤产品的销售工作，实现更好的创效。
各单位统筹合作，强化经营管理。要持续推进个性化考核工作，各部室区队要从大局出发，统筹合作，落实个性化考核，进一步实现提质增效；各业务部门要加强与财务科的沟通协调，及时沟通欠款情况和挂账问题，通过分析问题原因，及时协调解决方案，避免出现不必要的欠款。
严抓工程管理，把好竣工验收关。要严把工程管理质量关，深抓工程竣工验收关。地面、井下所有工程验收过程中发现问题，一律不能签字，立即联系施工单位进行整改，复验合格后才能签字。验收人员必须提高责任意识，加大验收检查力度，严格做到“谁签字谁负责”，严把工程验收关。
增强算账意识，做好计划提报。要不断增强全员算账意识，加强对仓库账物的管理，确保账实相符，按时填写出入库记录，提升保管员的责任感并实施严格考核；要做好计划提报，对于一些通用配件采用“联合提报，互相使用，统一管理”的方式，减少材料费用整体报用量，提高材料利用率；同时，还要做好市场调研，积极寻找部分材料的替代品，减少材料费投入，实现成本费用的降低。
文 | 韩辰雨 图 | 李琪睿（财务科）
