胡明军进入二季度以来，安检工区持续深入贯彻落实“四种经营理念”，以“紧日子”思想为引领，将降本增效与安全生产深度融合，实现成本压降与安全效能“双提升”，为矿井高质量发展注入新动能。
思想破冰强根基，算清安全经济账
围绕“紧日子过好日子”开展全员专题大讨论，收集讨论意见58条。结合生产实际在班前会、班后会上设置“讨论环节”剖析材料浪费、设备故障等痛点问题，提出优化方案13项，全员算清“安全账”与“经济账”，明确“省下的就是挣下的”理念。同步将安全指标纳入绩效考核，强化“零事故就是最大效益”的共识，一季度隐患整改率提升至98%，为安全生产筑牢根基。
推行“成本网格化”管理模式，班组长兼任“成本监督员”，对材料领用、回收、复用全程跟踪，严控支护材料乱扔乱放、设备“跑冒滴漏”现象，并建立“重复隐患曝光台账”，提级督办并连带考核责任人；实施的月度“修旧利废”竞赛，自主修复防爆执法仪、监控设备13台，节约成本8.6万元，实现“小节约”撬动“大效益”。一季度，材料浪费类隐患减少15%，回收复用率提升25%，同类重复隐患同比下降30%。
全员攻坚担责任，聚力人员素质提升
推行“任务清单化、责任具体化、节点可视化”管理模式，将设备检修、隐患排查等28项重点任务分解到岗到人，月度完成率达100%；强化安检员“一专多能”培训，开展“青蓝结对”技能提升计划，全年计划培训120人次，理论考试合格率提升至98%，安检员综合业务素质得到大幅提升。（安检工区党支部：路宝民 侯宣宇）
