侯建新 通讯员 李云鹏雁崖煤业公司在企业管理中，坚持重心下沉，关口前移，围绕班组建设下功夫，对作为兵头将尾的班组长既给压力又给动力，不断激发班组的内在活力，为推动企业高质量发展夯实根基。
在选拔任用班组长上，坚持公开、公正、竞争、择优原则，按照德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩标准，经民主推荐或所在区、队提名，由人力资源部审核，经公司领导批准，以正式文件进行任命，并颁发集团公司统一印制的聘任证书。
公司出台《区队班组的考核实施办法》，加大班组建设考核力度。各区队根据班组的工作职责、任务、作业程序等，制定班组管理办法，形成公司、区队对班组的双重考核机制。按照工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化要求，引导班组岗位创新、创效、创优，促进达标升级。建立人人参与竞争的考评机制，将班组建设工作层层分解、落实到班组每个成员身上，通过开展评比、竞赛活动，形成班与班之间、职工与职工之间相互竞争的氛围，调动职工参与的积极性，提高班组建设水平。
为充分调动班组长的工作积极性和主动性，公司在加强班组建设的同时，赋予班组长任务分配权、工分分配权、监督处罚权三项“特权”。在每次班前会上，班组长根据区队下达的任务，区别工作量的大小与难易程度，以及本班职工的自身能力，合理地分配工作，做到人尽其才。在任务完成的情况下，班组长可根据本班职工的岗位、操作技能等特点，本着按劳取酬、按技分配的原则，将工分合理地分配到每名职工的头上，真正实现多劳多得。在作业过程中，班组长可根据本班职工实际完成的工作量，以及是否存在“三违”现象等，确定奖励和处罚数额。
公司将班组长选用纳入人才培养计划，支持他们在学中干、干中学，不断提高自身的业务水平和实践操作能力。同时，依托“田瑞工作室”，重点帮助他们搞技术革新和技术创效活动，在破解制约生产难题的过程中，更好地体现人生价值。
记者 侯建新 通讯员 李云鹏
