张迎鸽面对当前生产经营形势，机电工厂严格按照精益化要求，牢固树立过“紧日子”思想，坚持“价值导向、突出重点、精益管控”原则，强化成本管控考核落地，灵活运用成本管理延伸、修旧利废挖潜、闲置设备盘活等管理手段，开源节流、降本增效，切实提高职工的成本意识和节约意识。
为将修旧利废工作落到实处，该厂安排专人负责对设备故障后的拆检、检修、验收、安装和使用进行全程跟踪监督管理。“我们对所有设备进行了盘查，集中收集了设备配件，使配件的复用率提高了近2倍。"该厂负责人介绍说。
随着修旧利废工作的深入开展，该厂检修车间坚持既抓“西瓜”又拣“芝麻”的原则，抢着干的氛围愈发浓郁，修旧利废、降本增效已在该厂蔚然成风。自今年以来，该厂回收复用卡缆1200套，托辊300多组，单体支柱1600多根，三用阀1600多个等等一些物品的修复工作。
看着修旧利废所取得的成绩，该厂负责人表示:“目前，本单位能自行加工修理的绝不外委，让职工自己动手修理，职工从中也得到了实惠。现在修旧利废已经成为广大职工日常工作的一部分，各项工作越来越标准化、精细化。”
