矿山安全网近日，运河煤矿机电技术科通过成立机电设备管理小组及实施一系列高效管理措施在设备管理工作上取得显著成效。
机电设备管理小组将物资管理和设备检查作为工作重点，修订《运河煤矿地面物资存放管理规定》《机电归口材料管理考核办法》等制度文件。管理小组还对地面场地各区域进行了功能划分，确保回收物料有序存放，便于周转和维修。并且通过建立小程序台账系统，实现资源的透明共享，减少不必要的采购，降低了生产成本。同时，井上下物料高标准交接工作的开展，实现清单式物料回收，确保物料回收、使用的过程管控，有效解决了物料浪费、丢失等问题。此外，通过正激励负考核的方式积极推动修旧利废工作，对完成的修旧利废项目逐个验收，按照产出的经济价值，进行核定金额，2025年以来修旧利废共创效15.75万元，不仅降低了生产费用，还提高了维修工人的技能水平。
设备管理小组十分注重日常设备检查管理，从设备完好性能督导检查到设备运行环境、实景培训和闲置物资调配等方面全方位提升管理水平，加大对隐患的排查深度和力度，确保设备的安全运行。
下一步，运河煤矿机电技术科将继续完善设备管理工作，强化前置服务，做好全生命周期管理系统维护工作。同时，大力开展针对性、定向式机电维修人员专题培训活动，提升维护人员的专业技能和理论知识水平，进一步提升设备管理效率，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
文/图 | 赵玉辉 顾浩（机电技术科）
