尹秀艳近期，机电一队紧紧围绕矿“两会”精神，强化本质安全，加强成本管控，提升质量效益，创新驱动发展，为区队安全高效发展打下坚实基础。
在本质安全上做“加法”。为提高职工安全意识和能力，该队严格落实班前会“2811”模式，每周二、五组织职工开展安全技术学习，同时在班组中大力开展导师带徒、技术比武、岗位练兵和每月一考等提技活动，多措并举不断提高职工安全作业技能。该队建立更加详细的安全绩效考核办法，成立了专项活动领导小组，每月不定期对辖区人员的安全作业情况进行检查，发现安全问题进行现场帮教并按规定落实处罚，促使岗位人员对标规章制度落实岗位职责，主动在本质安全上做“加法”。
在成本控制上做“减法”。该队本着“能利旧绝不投新”理念，建立节支降耗奖励机制，激发岗位人员成本管控意识，主动担当作为，不断加长拉粗修旧利废链条，对井上下废旧风水管路、电缆等做到能收尽收，对回收的废旧机电零部件进行问病查体，对可用零部件进行重新组装，实现复用增效。仅2月份以来，该队回收复用井下风水管路约60余米，修复继电器4个、接触器3个，回收电缆30米，修复水泵2台，回收报废电气设备零部件加工完成北二主扇操作模拟系统，提高了实操培训效果。
在科技创新上做“乘法”。该队在“实上做文章，围绕安全生产、提高工效、降低劳动强度等方面，大力开展“五小”创新、党员立项攻关等活动，充分利用经济杠杆激励机制，激发职工科技创新潜力，用创新“金钥匙”打开高质量发展‘锁”。该队检修人员因地制宜，在辅下机尾等偏远辖区，利用回收托辊、边管等自主加工简易运输装置，运输大件设备、材料，即提高了工时工效又降低职工劳动强度。
在隐患防控上做“除法”。该队注重“超前预防、关口前移”，推动风险辨识、双重预防机制建设等有机融合，有效把安全事故预防从反“三违”、查隐患前移至辨识管控“人、机、环、管”红线风险阶段，超前规避风险。对查出的隐患按照“五定”原则落实闭合整改，做到大的隐患不过天，小的隐患不过班,最大限度减少人的不安全行为，物的不安全状态；同时加大对重点区域、特殊岗位的现场监管力度，推行安全生产过程控制，全面消除冒险作业和习惯性违章。
机电一队通过“加、减、乘、除”四法的灵活运用，进一步提高了职工岗位责任意识和破解岗位难题的能力，为全年实现安全高效发展夯实基础。
