黄 帅 徐亚歌
“老张、小李，快来搭把手，把这个班回收的钻杆、钻头、阀门……收集好交到队里，咱也挣点‘外快’去。”2月17日，掘进四队职工温国营临交班前说道。
今年以来，八矿掘进四队深入贯彻落实集团“两会”及矿“三会”会议精神，通过强化形势教育、精细成本管控、推进技术创新三大举措，全面践行"过紧日子"理念，扎实推进降本增效工作。二月份累计节约生产成本5万余元，材料费同比降低3万余元，回收复用率提高15%，人均工效提升32%，实现全月安全零事故。
聚焦思想引领，凝聚发展合力。该队构建“一学两讲一微”即：（周五专题学+班前班后会讲+微课堂）立体化宣讲体系。通过解读集团发展战略、分析矿井当前形势，积极引导职工树立"降本增效 人人有责"意识。并且建立“安全标兵”“节支能手”等激励机制，激发全员干事创业热情。目前，职工出勤率提升至96%，由原来2天一循环，提升至一天一循环，工程质量达标率100%。
深化精细管理，严控成本支出。该队建立三级成本管控机制，领导对各班组每月下达成本控制指标，逐项分解落实生产成本和可控费用控制指标，并且将材料回收、消耗、维护等指标纳入考核，定期对井下材料使用、码放、存储等进行详细统计检查，确保成本支出可控。据统计，仅二月份该队回收复用风镐、锚头、气盖、涨紧器、风泵等物资价值3万余元，材料费支出同比下降8%。
强化创新驱动，提升创效能力。该队积极践行“科技兴安”战略，将创新创效作为安全进尺重要抓手，围绕支护工艺优化、设备升级、提升人均工效等开展专项攻关，充分激发广大职工立足岗位创新的积极性。近日，通过开展合理化建议收集活动，征用合理化建议6条，并在全队试行。
“下一步，我们将持续加强形势任务宣贯力度、强化成本管控、加大技术改革创新。同时，通过不断完善奖罚机制，进一步激发职工的积极性和创造性，为推进八矿建成集团‘领军矿井’贡献力量。”该队党支部书记吕中星说。
