矿山安全网常村煤矿认真贯彻落实集团安全工作会要求，充分认清抓好“两节”期间的安全生产工作，保持和谐稳定的安全环境是压倒一切的首要任务。通过构筑安全“责任线、警示线、高压线、稳定线”，树牢底线思维，增强忧患意识，全力确保“两节”期间矿区安全稳定。
抓牢安全值守“责任线”。强化干部作风建设，各级干部严格执行下井带班、“三走到、三必到”、安全监察专员及线块包区包队等管理制度。强化值班值守，当日调度值班的科室领导，根据调度安排提前一天现场跟班，了解现场安全生产情况，为次日值班精准管理提供现场准确指挥信息。当日调度值班人员由值班组长安排随机参加一二线队组岗前仪式，每班次不少于两个队组，了解队组人员出勤、精神状态及当班工作安排，实现科队联动响应。强化监督与问责，“两节”期间，安监处联合生产调度指挥中心，纪委、人力资源部成立督查组，对全矿各单位值班值守、重点岗位、关键岗位人员履职情况进行督查。
严守隐患风险“警示线”。强化事故隐患的排查、整改力度，各科队进一步明确隐患排查高质量整改要求，优化隐患排查方案，做到重要场所、重点部位、关键环节、重要岗位人员全覆盖，并做到及时、达标、闭环，全面提高隐患排查质量；对于未高质量整改的隐患，按照“二次五定”隐患进行考核及通报；同时坚持隐患排查日报告制度，对每一条隐患进行责任追究。强化现场风险管控。首先进行安全风险辨识，采掘工作面过空巷、高危作业、巷道贯通、更换大型设备规程及一二级安全技术措施编制前，“四新”应用前等进行专项辨识。辨识出的安全风险，制定出针对性的管控措施并全部落实到现场。各科室根据现场变化、本专业管控重点等每周制定安全风险管控重点，下井时对各队组管控措施落实情况进行针对性查纠，确保现场各类安全风险点处于受控状态。
绷紧安全行为“高压线”。强化不安全行为的管控，各单位对职工不安全行为进行管控，引导和教育职工形成良好的行为习惯，坚决杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的不安全行为。强化事故应急处置，兼职救护中队、供应科、机电技术管理中心进一步做好应急救援队组、装备、物资的准备工作，生产调度指挥中心持续推进重大灾害处置的应急演练，全面提升矿井应急管理工作的系统性、整体性、协同性，确保出现突发变化能够快速响应到位。
筑牢矿区安全“稳定线”。强化地面安全管理，做好易燃易爆物品及消防安全工作，对矿区瓦斯泵站、变电所、工库房、木料厂、职工公寓及边远重点岗位等地进行全面消防检查。重点对易燃易爆物品管控、用电安全、消防设施完好等进行全面排查，同时对隐患进行跟踪整改。做好地面防寒防冻管理工作，结合天气情况超前调度，对主副井、各重点要害场所及应急物资储备，开展防寒防冻专项检查，并对排查出的隐患跟踪落实。强化冬季室外施工作业管理，极端天气严禁室外高处、吊装、动火等特种作业，全方位筑牢安全生产每道防线。
（文/图 许翔）
