冯倩2月13日，华阳集团召开2025年度采供系统工作会。党委常委、省纪委监委驻华阳集团纪检监察组组长刘军华参加会议并要求，要在思想上合心、工作上合力、行动上合拍，切实增强降本增效的责任感，深入推进采供工作的规范化，全面提升采供系统的安全性，努力开创采购供应工作新局面，为华阳集团持续稳定发展提供更加有力的物资保障和成本支持。
听取相关汇报后，刘军华就下一步工作落实提出三点要求。一是统一思想、提高认识，切实增强降本增效的责任感。要积极落实华阳集团决策部署，以合规管理、降本增效、供应商管理、验收管理、库存管理、队伍建设六个方面为抓手，深化运用巡视巡察及财务收支审计发现问题整改成果，统筹推动共性问题“未巡先改”，不断推进采供工作高质量发展。要把纪律和规矩挺在前面，加强对相关规章制度的学习，保持清醒头脑，时刻警钟长鸣，树牢红线意识，强化廉洁定力，防范廉政风险，以完善的制度规范权力运行。要认识到全面成本管控是华阳集团增强核心竞争力的基础，降本工作是系统性的、长期性的，继续找准切入点、落脚点，乘势扩大采购成本压减成果，压实主体责任，细化针对性措施，有效助力华阳集团降本增效。二是加强领导、优化流程，深入推进采供工作的规范化。各单位主要负责人要亲自研究、亲自部署、亲自督办，充分发挥以上率下、带头示范作用，确保每一项举措落实到位，全方位推动决策部署落地见效。各集采、授权单位要优化采购流程，明确各部门职责和时间节点，简化审批流程，确保在最短时间内满足生产需求，同时加强与供应商的应急协同能力建设，提前制定应急预案，提高应对突发事件的物资保障能力，提高采购决策的效率和透明度。采供管理部要切实发挥好职能部室管理服务作用，常态化开展业务督导，加强评比、考核结果运用，严肃考核问责，持续推动集团公司采供工作规范化、科学化、精细化。三是汲取教训、提升素质，全面提升采供系统的安全性。采供管理部要对审计整改反馈问题紧盯不放、一抓到底、举一反三，切实发挥监管职能；要从问题表面深挖根源漏洞，着力解决管理上的问题，不断优化体制机制，规范全流程采供行为，持续提升工作质效。各单位要深刻汲取教训，摒弃依赖“经验”思想，彻底消除“干惯”心理，按照新要求、新标准贯彻落实工作部署，从合规监管和风险管理入手，加强合规自查自纠，强化制度执行落实，加强党员干部日常思想教育，做到心有所畏、行有所止；对不适合岗位的管理人员进行调整，清理出采供队伍。
物资经销公司、机电设备管理中心、产业技术研究总院总结2024年集中采购工作，并就2025年采供工作安排作汇报发言。采供管理部负责人总结2024年集团整体采供工作，安排2025年采供工作。
