智小兵“一定要瞄准目标，提振信心，克服困难，全力以赴实现‘双过半’目标。”近日，晋控电力工程公司上下总动员，发起攻坚战，冲刺“双过半”目标。
该公司在全面分析经营形势和总结各项工作的基础上，采取硬核举措，提升工作质量，以“五加强一推进”确保上半年各项生产经营指标圆满完成。
加强检修安全管理。织牢安全网格体系，加大反“三违”工作力度，抓好雨季“三防”工作，全力控制作业安全风险，做到不安全不施工，不安全就停工；落实领导干部包保责任制，进一步规范高风险作业现场跟班管理，切实将安全管理责任落实到现场每个环节，确保安全包保责任到位，安全风险管控有效。
加强检修质量管理。加大质量验收考核力度，从严从细把好机组检修质量关；抓好锅炉防磨防爆检查工作，全过程做好缺陷分析、监督指导、措施执行等工作，应修必修、修必修好，确保修后机组无非停、达全优。
加强经营过程管理。对合同管理、招投标管理、项目成本预决算管理等环节进行合规性检查，发现问题，及时整改，确保经营成效；聚焦“双碳”战略目标，拓展清洁能源市场，全力承揽风电、光伏等建设、运维、定检等项目，提高市场占比，增加市场收入，做大清洁能源市场。
加强应收账款管理。公司成立应收账款包保领导工作组，进一步明确应收账款包保责任，加大应收账款回收力度，及时清理欠款，缓解资金压力；加快完工项目结算进度，提高资金周转效率。高质量推进沁源300MW光伏电站建设项目，凝聚思想认识，明确目标任务，全过程、全时段抓好安全、质量、进度管控，以高度的政治责任感和使命感，做到管理有制度、工作有力度，工程有进度。 智小兵
