矿山安全网1月8日，运河煤矿召开2024年经营运行分析会议。该矿党委书记、矿长尹聪等班子成员，各单位负责人及相关人员参加会议。
会上，财务科负责人李茜从经营指标完成情况、收入、销量、价格、成本费用、资本性支出完成情况、现金流情况、物资库存等方面进行了全面分析，指出经营管理中的不足并提出改进建议，随后，部分生产职能科室汇报12月份成本费用管控情况和下一步保障措施，各分管领导也结合自身分管工作进行安排部署。
尹聪从强化经营管理、稳定生产节奏、注重优化设计、加强设备管理四个方面对下一阶段生产经营工作进行安排部署。
强化经营管理，认清严峻形势。当前，煤炭市场呈现疲软态势，煤炭价格持续走低，矿井经营压力较大，管理人员要深入思考、谋划，如何采取切实有效的措施，保障矿井的持续稳定发展。“等、要、靠”的消极态度不可取，必须转变工作思路，积极主动地采取行动，在确保安全生产的前提下，努力实现全年经营目标。
稳定生产节奏，确保收入持续。矿井目前恢复到正常双面生产，在生产过程中，要稳定生产节奏，严格按照计划组织生产，落实好正规循环作业，精耕细作，确保颗粒归仓。
注重优化设计，从源头减隐患、控成本。生产方案设计方面，要不断优化设计，从源头减少工作面的各类安全隐患，进而减少各项投入，有效降低成本，提高利润。修旧利废方面，机电技术科和机电修理厂要做好维修质量考核验收工作，做到责任可追溯。财务科和企业管理科要协同工作，优化考核流程，提升维修效率。
加强设备管理，构建设备全过程管控。对于重点项目，需做好方案和可行性研究，确保采购价格合理，并及时投入使用。设备管理员应履行职责，规范流程，实时监控设备状态，确保设备的有效利用。
文/图 | 张兴贺（财务科）
