杨世豪新年以来，掘进五队紧紧围绕矿元月份下达的生产任务目标，抓思想、强管理、提效能，进一步优化劳动组织、创新管理模式，多举措引导干部职工把牢安全生产关口，筑牢安全红线意识，确保圆满完成元月份各项目标任务。
该队始终把安全管理作为提高掘进效率的重要前提，在强化管理上勤思考、多谋划、下功夫，每班班前会进行各项岗位风险辨识，强化安全管理细节；深入开展作业前风险评估，及时消除风险隐患；严格落实各级安全生产责任。
正规循环作业推动班与班之间有序衔接、互创条件、良性竞争，是该队高效进尺的重要“法宝”之一。该队要求各班保证合格完成当班进尺任务，不给下一班遗留尾活。在班前会召开前，值班干部及时将井下生产情况反馈到下一班次，让下班次人员对每个环节、每道工序、每个作业点情况提前了解，实现“无缝式”交接班。在现场通过精细管理，把人、机、物、环、管五个效能发挥到极致，在优化、整合工序上下功夫，最大化提高工时利用率。
在长时间的作业过程中，该队生产班养成了良好的作业习惯，各班组间配合良好，相互团结。近日，吴继平班在八点班中已经完成了4排的掘进任务，鉴于还没有到交接班的时间，大家又齐心协力，进行了出渣、拉底、刷帮等任务，为张亮伟班安全高效生产创造了良好条件，使四点班完成了5排的进尺好成绩，该队特对两个班组给予奖金激励，大大调动了职工的积极性。
“正是因为班组间的出色配合，我们队在生产任务的完成上才取得了优异成绩。成绩再多再好只能是属于过去，2025年我队将继续认真贯彻落实各项工作部署，真抓实干，埋头苦干，严细管理，狠抓落实，为实现矿井新年高起步做出积极贡献。”该队负责人说。
