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1月4日，阳城煤矿召开2024年12月份经济运行分析会。矿党委书记、矿长丁希阳等班子成员、各单位负责人参加会议。
会上，财务科通报了2024年12月份及全年累计经济运行情况，部分单位围绕物资管控、精益化管理、降本增效等工作开展情况，以及“煤价再降100元我们怎么办”在管控成本、提升进尺等方面将采取的措施、工作计划进行汇报，分析存在的问题，制定下步改进措施。各分管领导从安全生产管理、优化设计方案、经营意识提升等方面进行了部署安排。
会议传达了董事长在集团公司2025年全面预算下达工作会议上的讲话和以全面预算管理提升确保千亿级集团目标实现的重要批示精神，并部署相关工作。
会议强调，要创新预算管理方法，加强成本管控及部门联动，对成本控制目标的进度进行实时成本监控和预算管理；要抓实经营管理，持续推进仓储管理、降本增效等举措，加强宣传，引导员工从细微之处着手，深刻认识到节支降耗对于企业发展的重要性；要持续推进三项制度改革，提升设备管理员、定额员和验收员的质量管理意识和专业水平，完善相关质量管理制度；要加强政策争取，做好充填开采项目的税收减免，切实把政策变成实实在在的效益；要优化工艺设计、做好生产接续工作，通过改进和优化工作流程，持续降低成本，提高效率，确保生产稳定；要提升全员经营意识，对材料采购、资产管控、人员管理等方面进行深耕，推动阳城煤电各项工作落实落地。
文丨宋晶 图丨邹磊（阳城煤电）
