冯青堂装备制造集团华昱公司位于山西省晋城市北留周村工业园，负责山西省“高硫煤洁净利用循环经济工业园”项目的筹备、建设和运营，2011年10月21日成立，一期项目为100万吨/年煤制甲醇和50万吨/年甲醇制清洁燃料项目，2014年7月6日开工，2018年8月18日投产，主产甲醇，副产硫酸、硫酸铵等产品，先后获得国家、行业、省、市和集团公司荣誉100余项。
国企“温度”强人才
“全国首次运用于高硫无烟煤的日投煤1500吨航天粉煤加压气化炉”等先进装备和技术，为引进化工人才创造了条件，在项目挑战性、装备先进性和公司党政求贤若渴的感召下，全国焊接大师李明安、河南省大机组技术专家库专家逯新华等一批行业尖子纷纷投身华昱；项目投运后，短短三年间，28名关键岗位人才加入中国共产党，4人取得高级专业技术职称，16人事迹被搬上华昱文艺舞台，向获得集团公司以上荣誉的职工家中寄送喜报102份，赴省外骨干人才家中慰问21次……
金牌服务赢市场
面对项目没有配套铁路专线、周边道路运力接近饱和的产品运输难题，华昱公司在积极建立警企路联动机制同时，以“产品质量订单化、客户开发维护常态化、司乘人员服务人性化”打造了“金牌服务”名片，保证了连续多年产销率、回款率百分百。一是根据客户对产品质量需求调整参数，通过了“一元化产品多元化供应”，抓住大客户的同时，满足了小型分散客户需求；二是通过上门访问、邀请参观等活动，拴住了老客户的心，形成了通过客户开发客户的局面，公司销售半径由最初的100多公里迅速扩展至700多公里；三是通过表彰产品运输先进单位和个人，平时为司乘人员提供送水、送餐服务，疫情防控期间设置绿色公厕、核酸检测点，简化资质登记查验程序，优化装车装置和程序，产品运输司乘人员主动当起了华昱公司“广告志愿者”。
五字要诀促发展
公司坚持“精”字练兵。在线上培训、线下互动、岗位实操的同时，通过高精尖技术人才“一老带一新、一专带一队”和组队参加各层级技能比武，职工队伍应知应会、应急能力迅速提升。坚持“准”字施策。针对影响系统稳定运行的“疑难杂症”，建立了主要领导挂帅、分管领导督战、以技术骨干为主力的工作机制，实施闪蒸汽压缩机平衡活塞、磨煤机、气化P1806泵等技术改造212项，获国家发明专利1项、实用新型专利20项，参与制定行业标准1项，荣获中国氮肥协会科技进步一等奖1项。坚持“严”字降本。围绕控指标、降消耗、增效益，持续优化生产组织、工艺管控、设备保障，横大班竞赛与消耗定额管理相结合，截至5月底，煤耗、电耗、水耗、蒸汽耗等消耗指标均已优于行业基准水平。坚持“细”字运行。做细安全管理，以先进的SIS系统、DCS系统等本质安全系统为依托，常态化事故案例警示教育夯基，高压态势反“三违”查隐患固本，将全员安全生产责任落实、三级风险研判、双预控贯穿于化工作业全过程；做细水气声渣管理，严格在线指标监测，实施vOCs尾气治理、废水除臭、锅炉烟气脱白、废水零排提标改造，坚持废醇回用、煤泥掺烧、余热发电、循环水余压利用、固废综合利用相结合，循环经济独树一帜，国家级环保绩效A级企业榜上有名；坚持“实”字强基。抓实干部值班带班，优化值班组合，细化各级值班检查路线、频次、内容及查隐患、反“三违”要求，值班带班质量显著提升；抓实履职能力，将干部德、能、勤、绩、廉、学与民主测评相结合，作为干部轮岗交流、不胜任退出、末等淘汰重要依据，打造了一支“讲规矩、严执行、提效率、高质量、重协作、作表率”干部队伍。 冯青堂
