张军营近期，开掘准备队不断加强班组管理建设，通过出台“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”管理制度和强化打造现场执行力建设，极大促进了安全生产，为“决胜四季度，安全保全年”打下坚实基础。
“四定” 即：定岗位、定人员、定责任、定标准。“四保” 即：保安全、保质量、保运转、保效率；“三杜绝”即：杜绝瓦斯责任事故、杜绝电器失爆、杜绝人、机带病运转；“一挂钩”即：考核指标与工资奖金挂钩；“一兑现”即：严格奖罚兑现管理办法，加固了安全第一管理理念。在新的管理制度运行中，该队严格落实警钟长鸣、现场交接班、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓制度，进一步增强了干部职工的安全意识。全队各班组每天要进行10分钟的工作点评，重点突出三点，即：一是点评安全生产工作和执行力的打造；二是工作中存在的失误和先进经验讨论；三是下一个班或第二天的工作应注意什么。
11月29日零点班在戊9-10—32010风巷运输，第三生产班因在工作前的隐患排查中没有及时发现存在的安全隐患，被现场复查隐患的该队负责人查出该风车场道尖松动变形，对当班带班干部和班长每人减发工资300元，并在班前会议上进行深刻检查。
同时，该队积极与矿工会协助“三违”帮教和开展“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合行动，从每个岗位、每个班组、每名员工，自下而上进行安全隐患排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。积极开展职工与班组长，班组长与带班干部换位思考和处理问题能力的讨论会活动，每月组织一次班组长与带班干部、带班干部与职工之间的讨论会，深刻换位思考，以便快速提升带班干部、班组长的素质和管理质量，达到安全、管理、生产、质量一体化，筑牢安全第一道防线。
11月29日8点班，该队负责人在会议室对张华伟、王更强两名回乡探亲返回工作岗位的职工进行“收心”谈话工作，给他们讲解近段时间以来矿党政和战线在安全、生产、地面管理等方面的新规定，分析该队新的工作地点和新的工作任务，要求他们及时调整思想、身体状态，全身心地投入到工作当中去。
“通过班组建设的持续加强，职工的安全意识逐步提升，从要我安全逐步转化为我要安全的自觉行动，全队五个班组在安全上精准管控，在生产上你追我赶，班组的凝聚力和战斗力得到了增强，有信心、有能力打赢四季度攻坚战。”该队负责人说。
