赵彦波为全面提升职工安全素养和矿井安全综合治理能力，峻德煤矿以塑造安全价值观为核心，坚持运用安全生产的“三会一课”管理模式，在规范化、制度化、长效化、常态化上持续发力，不断强化系统、区科自主管理体系建设，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动纵深开展。
规范化召开每日防灾会，强化核心，把关定向，精准部署，确保安全生产秩序井然。针对矿井水、火、瓦斯、冲击地压等耦合灾害叠加这一实际，每天早6时30分，矿长组织总工程师、通风、生产、回掘系统等7名矿领导齐聚三楼小会议室，准时召开日常防灾会。他们根据前一天的安全状况、生产进度、安全隐患排查、安全措施落实等情况以及安全监测数据、风险预警信息等数据，共同分析、研判本矿采场实际和近期生产过程中存在的问题，评估矿井生产过程中可能出现的各种风险，包括水、火、瓦斯、冲击地压等自然灾害、人为操作偏差等，研究矿井特定风险的应对策略、提高员工防灾治灾意识和技能的方法、新技术、新方法在防灾治灾中的应用，以及责任部门和施工的区科、段队，及时提出安全隐患、生产进度快慢及整改措施，为每日的生产调度指挥、精准部署当天的生产任务、落实各部门和人员在防灾治灾工作中的安全风险和注意事项等相关决策提供安全依据和决策支撑，确保各项措施、责任分工符合安全生产要求。
制度化召开每周例会，总结经验，查找不足，持续改进，确保安全生产紧锣密鼓。为压实系统、区科主体责任，及时解决、检查和推进月份生产计划的执行情况，采、掘、开、机、运、通、动等系统针对本系统实际，每周组织召开一次例会，对未完成的生产任务进行分析、分解，制定改进措施。会前，系统领导、业务科室收集整理各项安全措施贯彻落实情况、生产计划执行情况和新近影响生产的地质条件、机械事故、技术难题等。会中，系统领导简述上周安全生产情况，对各部门、各单位一周来的工作情况进行点评，总结经验，查找不足，并组织大家针对生产过程中总结出的好经验好做法和遇到的疑难杂症等阶段性情况，分享生产技术经验，讨论技术难题，对下步工作进行安排部署。为确保会议的各项决议得到有效执行，会后，综合办公室整理、汇总各系统周例会会议纪要主要内容，形成“督查督办函”，明确责任人和完成时限，下发给相关单位和个人，强势推进各项工作进程，切实增强了团队的执行力、凝聚力和战斗力。
长效化召开每月总结会，全面梳理，奖优罚劣，狠抓落实，确保安全生产循序渐进。为总结月份安全生产情况，及时调整和改进安全管理制度和操作流程，全面提升矿井安全运营的质量成效，每月末，在矿369会议室，安监系统牵头组织召开一次全矿安管人员工作会议，全面梳理当月安全生产情况，分析存在的问题，包括生产总量、安全生产责任制落实、安全检查记录、隐患整改情况，以及人、机事故案例原因、责任追究、整改措施等，按月度综合成绩，奖优罚劣，并对下一阶段的安全生产工作进行部署，明确工作重点和任务分工，既稳中有序推进各项工作高效开展，又加强了各部门之间生产信息的及时传递和共享，有效推动了各项制度和方案全面实施并达到预期效果。
常态化开展矿领导深入班前讲“安全大课”，提升意识，增强技能，筑牢安全生产防线。为增强从业人员综合素养，这个矿在常态化推进职工班前安全课七项流程的基础上，每周六或周日，矿副总师以上领导分点包片，与相关部门工作人员组成“宣讲团”，以班前为阵地，针对本矿实际，围绕新近下发的文件精神、工作要求，结合近期发生在同行业、工种所发生的安全生产事故案例，针对自己所分管工作的实际情况，认真编写安全大课教材，然后与职工面对面地传授、交流，他们采取图片、视频、实例相结合的形式，让职工深入了解安全事故的危害和不可挽回的损失，同时，用通俗易懂的语言，言简意赅地向职工宣传贯彻关于安全生产的法律法规和企业的各项规章制度，以及日常工作中常见的、隐形的安全隐患和处理方法，确保所有相关人员对矿井的安全状况有共同的认识，共享最新的安全信息，让职工潜移默化地了解安全生产知识，提高安全防范意识，掌握安全操作技能，自觉地将遵章守纪的安全理念融入日常，筑牢了安全生产防线，为稳控安全生产形势，推动矿井高质量发展奠定了基础。
