汪晓萍10月22日，乐矿能源集团党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家带队深入乐矿实业调研指导工作，党委委员、财务总监方应欣，总部相关部门负责人等参加调研。
在听取了乐矿实业今年以来经营情况汇报后，蔡宝家指出，乐矿实业要认清当前面临的形势，眼睛向外，刀刃向内，进一步细化、规范化管理。
就做好下一阶段工作，他要求，一是全面梳理营业收入和应收账款，想方设法创收和催收。要坚定信心，下定决心，全面梳理收入来源的重点和关键，通过多种途径提高物业费收入的稳定性、可靠性和回收率。针对企业应收账款偏高问题，要认真分析，采取针对性措施，制定催收方案，依法依规进行催收，确保资金回笼到位。二是认真分析企业经营财务状况，针对性的制定措施化解风险。要控制非必要的支出，统筹考虑如何保持和提高物业费的回收率，想方设法从其它转型板块业务增收创收。三是加强日常经营管理，及时确认收入成本，规范账务处理。要规范企业内部管理，加强日常经营调度，强化月度经营分析，提高工作效率，推动经营管理水平稳步提升。
