尹秀艳近期，机电一队加强形势任务育，引导党员干部职工凝心聚力，深挖降本增效增效益的着力点和突破口，加强物资管控，狠抓提升，牢牢把握“节支降耗”“修旧利废”“创新创效”，将降本增效落在实处。
强意识，下好“先手棋”。利用班前会、微信群等载体组织干部职工学习集团年中工作会议精神和我矿形势任务教育材料，向职工讲形势任务、讲发展举措，引导教育职工牢固树立“省下的就是赚到的”理念。鼓励职工从节约一颗螺丝、一度电、一条焊丝做起，与矿井共克时艰。
控源头，细算“成本经济账”。该队从源头加强对材料的管控，把生产经营和成本费用等各项指标逐级分解到班组、落实到个人，使得人人身上有担子，个个心中有责任。同时，加大考核奖罚力度，对当月材料超支班组按相应比例，与绩效工资直接挂钩，杜绝“跑、冒、滴、漏”和大料小用、弃旧用新等浪费现象。
抓回收，锁紧“消耗阀”。该队在修旧利废、节能增效上大做文章，对闲置、废旧设备进行“问诊”，采取修旧利废、调剂使用等措施，最大限度地延长设备、材料的使用寿命，有效盘活闲置废弃材料，使“下岗”设备“再上岗”，对生产物资及时跟进回收，实现经济效益最大化。
抓创新，点亮“创效键”。该队围绕挖潜创效健全了考核制度和奖励机制，大力开展创新创效、“五小”创新等活动；针对北二翻笼推车机推头存在的机构复杂，设计不合理，经常出现由于推头内部机构卡阻影响正常生产的问题，翻笼班班长带领岗位人员积极出主意、想办法，对推车机推头进行改造，自制配重式推头，即简化了推车机推头机构，又保证了推车机的正常运行，有力助推了矿井安全生产。
