朱建华10月9日上午，淮河能源控股集团全面风险防控暨大监督工作月度调度会以视频会议形式在A楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长王世森出席会议并讲话。
集团公司副总经理汪天祥主持会议并就重大隐患处置化解工作提出要求，集团公司副总经理、淮南矿业安全监察局局长段云刚参加。
会议现场
王世森指出，集团公司逐步构建完善全面风险防控和大监督工作体系，引导各级管理人员深刻认识并积极践行“管业务必须管风险”“管业务必须管监督”，目的就是要守住安全、廉洁等底线，营造风清气正、干事创业良好政治生态。针对当前工作推进中仍存在的主动性不高、责任链条拧得不紧等问题，集团上下要统一思想，保持定力、保持清醒，下定决心、下大力气加以解决，综合运用“上下联动、左右逢源、内外兼修、远谋近施”工作方法织紧织密防控网络，确保工作抓到关键、落到实处。
王世森要求，要坚持问题导向，对照全、清、准、快、严“五字诀”，按照责任单位、平台公司、主管部门、中心单位以及“六位一体”监督的责任链条，做好隐患排查及整改、问责等“后半篇文章”，确保实现管早管小、预防为主。排查上要坚持主动排查，以清单化、表格化形式做好隐患分类与汇总。整改上要保持积极态度，按照“清单+闭环”原则，制定出整改总体方案和重大隐患整改专项方案，列出具体问题、症结分析、责任归属、整改措施、整改时效。相关部门要紧盯方案制定过程，监督整改成效，防止“对付、应付、凑合、马虎、不在乎”情况发生，确保按时按质完成。问责上要坚持自主处理从轻、被动处理从重，以“严是爱，松是害，不管不问是祸害”的辩证认识，达到“处理少部分人、警醒大部分人”目的。
集团公司总监胡少银、万玉全出席会议并对管内重大隐患处置化解工作进行安排。风险管理部、党委巡察办分别报告全面风险防控工作及大监督工作总体情况。战略投资部、财务部、经营管理部、风险管理部、资源环保部、保卫部分别报告重大隐患监管处置情况。部分总部机关部门、二级单位及服务支持机构负责人在主分会场参加。
