朱建华8月26日下午，淮河能源控股集团全面风险防控暨大监督工作月度调度会在A楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长、总经理王世森出席会议并讲话。
集团公司副总经理汪天祥主持会议，淮南矿业领导刘忠东、徐维彬、张文才参加。
会议现场
王世森指出，全面风险防控和大监督工作体系构建以来，集团公司上下“管业务必须管风险”“管业务必须管监督”意识明显提升，效果逐渐显现，但部分重点专业、领域仍面临严峻形势和艰巨任务。各专业、各领域仍需保持清醒，带着责任和感情，从维护“家庭”利益、保护“家人”的角度思考问题、推动工作。要坚持严的基调和氛围，管早管小，把控过程，突出重点，齐抓共管，发挥好主体主责、职能部门监管、“六位一体”监督三道“防火墙”作用，确保企业发展行稳致远。
王世森强调，要坚持问题导向，进一步提高月度调度会议质效。要围绕会议“为什么开”“怎么开”两个问题深入思考，用好负面清单管理和随机抽取汇报两种方式，推动各单位增强工作主动性和责任担当，提升隐患排查与治理能力，落实好全、清、准、快、严“五字诀”要求，以更高质量更高效率的月度工作为季度点评打好基础。针对部分专业领域风险防控、隐患治理不平衡情况，分管领导要增强敏感性、主动介入，职能部门要心里有数、心里有底，全面扣紧责任链条。
汪天祥指出，月度调度会必须在完善机制、提升效率上下功夫。相关职能部门要聚焦重大隐患、负面清单及投资经营三项重点，做好充足准备，改进汇报方式，对风险隐患增量多、排查处置进展不快的环节领域进行重点调度。
淮南矿业总会计师刘忠东要求，要不断完善会计核算标准体系，推进财务向业务延伸，紧盯关键环节，完善督办机制，进一步发挥财会监督作用，扎紧资金监管笼子。
淮南矿业副总经理徐维彬要求，要提升标准意识，做好物资采供风险事前、事中、事后防控。要强化协同，加大商业房产、土地资源盘活利用工作力度。
淮南矿业副总经理张文才要求，要加强对风险与隐患定义的学习理解，做全重大风险与隐患的识别与应对，集中精力做好排查与整治。
会上，党委巡察办、风险管理部分别汇报7月份大监督及全面风险防控工作总体情况，党委宣传部、纪委机关、战略投资部、财务部、经营管理部、资源环保部分别报告重点领域系统性治理提升工作开展等情况。
