任荣华日前，晋控电力蒲洲热电公司职工通过自主设计，对3号炉煤仓进行了分仓改造，实现了机组负荷“高峰顶得上、低谷能降下”的全天侯工况切换模式，有效提升了机组运行灵活性和市场竞争力，为企业带来了可观的经济效益。自6月26日投入运行以来，现货市场收益达950万元。这是该公司在“建功十四五、转型蹚新路”主题劳动竞赛中大力开展职工技术创新活动取得的又一项亮眼成果，此项技术已经在全公司推广应用。
去年以来，晋控电力公司锚定国企改革“32字要求”，致力于对标挖潜、提质增效，围绕争发电量、优化指标、节能降耗、技术创新等内容，在全公司范围内启动“建功十四五、转型蹚新路”主题劳动竞赛活动，进一步激发广大职工的工作积极性和主动性，把智慧和力量凝聚到全方位高质量发展上来，为实现“打造全国一流电力上市企业”的奋斗目标蓄力赋能。
活动中，各单位以完成年度工作任务为目标，以解决安全生产经营中的难点和提高企业经济效益为重点，以各部室、班组为阵地，全面展开“大而全、小而精”长短线结合的竞赛活动，掀起了“保安全、促生产、增效益”的竞赛热潮。
各单位一是开展了“降本增效比干劲、力争实现‘全飘红’”劳动竞赛活动。各级工会因地制宜，在各发电运行分会深入开展值际竞赛，通过实行“千分制绩效管理”考核制，有效提高了运行职工争发电量的积极性；燃料管理部门全面实施“降、减、提”举措，多渠道、多途径了解掌握煤源情况，合理制定采购计划，切实降低燃煤成本，千方百计增加企业经济效益。1~7月份，晋控电力发电量同比增加 45.01 亿千瓦时，营业收入同比增加 39.94 亿元。二是深入开展了“对标一流、提质提效”竞赛活动。制订了创一流行动方案，建立了创一流工作责任体系、指标体系、对标体系、评价体系和考核体系，各主力生产单位强化横比意识，跳出山西，寻找坐标，锁定全国第一方阵，通过与17家国内一流企业结成“对标对子”，见贤思齐、比学赶超，实现了从“跟跑”向“并跑”“领跑”的转变。在对标实践中，河津发电分公司2号机组获“35万千瓦级亚临界纯凝湿冷进口机组4A级”称号，蒲洲热电公司4号机组获“35万千瓦级超临界空冷机组3A级”称号。三是大力开展了职工技术创新、“五小”竞赛活动。以劳模创新工作室为引领，通过技能培训、人才培养、岗位练兵、合理化建议、技术创新等形式，提高企业自主创新能力，大力激发广大干部职工的聪明才智和创新创造热情，营造“人人崇尚创新、人人参与技改、人人节约资源”的良好氛围。去年以来，通过对设备进行技术创新、小改小革、修旧利废等，共创造经济效益7200余万元。
此外，该公司还组织开展了能源保供、粉尘防治、“安康杯”、巾帼建功“五比五看”等系列主题竞赛活动，荣获山西省“安康杯”竞赛优胜单位称号；协办组织并参加了“焦煤霍州杯”第六届山西省能源行业职业技能大赛，其中，同华发电公司马奔奔荣获电力交易员竞赛第一名，河津发电公司孙瑞、侯马热电公司籍志刚等8名职工分别荣获热控专业、继电保护专业竞赛前6名。
“面对碳达峰、碳中和大时代的新要求和山西省深化能源综合改革试点工作的新任务，开展主题劳动竞赛活动对于促进企业安全生产、提高企业经济效益、增强企业凝聚力具有重要的现实意义。我们将紧跟企业发展步伐，不断创新活动形式，丰富活动内容，以竞创优，以赛创效，持续为企业全方位高质量发展贡献智慧和力量。”晋控电力工会负责人赵运生说。
任荣华
