穆海宏自开展“五型”机关创建以来，双龙煤业及时召开动员会，制定了详细的工作方案和计划，按照各机关部室的具体分工和业务特色对创建工作进行了细致安排，确保创建工作有思路、有计划、有步骤、有成效。
“我们部室对创建工作进行了年度工作安排，大家的创新积极性得到最大释放，成果也非常明显。”该矿生产部副部长许文勇说。
自创建工作开展以来，该矿各部室根据各自业务特点，紧扣五型机关创新的核心要点，紧紧围绕年度工作，部室之间形成对标学习常态化、联动互帮日常化的良好机制，将创新目标层层落实到人。以生产部为例，要求每个部室成员负责一个生产区队的五小创新工作，每周必须不少于两次参加区队的早班会或者队务会，将区队在生产过程中遇到的难点难题进行汇总分析，针对每一项五小创新项目成立攻关小组，和具体操作人员深入一线实地分析，提出可行性的创新方案并迅速落实。
截至目前，该矿已经涌现出各类实用性强、作用突出的五小创新成果16项，较同期提高了约30%，解决了一大批矿井生产中遇到的问题，在矿井安全生产、提质增效中发挥出重要作用。
优质服务是机关部室转变工作作风的重要做法，自开展五型机关创建工作以来，各部室积极开展自查，找出在工作流程中的不足和短板，并迅速征集意见建议，把职工群众的诉求作为提升服务质量的前提，不断提高服务水平。
“我们对部室的部分工作流程进行了合理优化，减少了不必要的环节，让处理工作业务变得更为快捷。”该矿安监部副部长孙练介绍说。
为进一步提升服务质量，各部室根据自身业务特点，对各岗位的工作流程进行了合理优化，充分应用网络技术，大力推行无纸化网络办公，实现快捷高效的目的。同时，每个部室每个成员每月至少下基层调研一次，通过征集意见建议和谈心谈话等方式，及时掌握职工的所思所想，化解职工在生产和生活中的各类急盼愁问题。并进一步建立健全监督机制，开设举报信箱和电话，随时接受职工群众的监督，杜绝出现“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，以优质的服务为矿井高质量发展汇聚新动能。
“腹有诗书气自华，现在每天抽空读书已经成为习惯，通过阅读也让我开阔了眼界，丰富了知识。”该矿行政部赵辛说。
目前，在该矿，读书已经成为每位管理人员日常生活中的一部分，大家根据自身的业务和爱好、特长等，每月至少选择阅读一本书，自身文化修养和理论知识得到了进一步提升。为满足读书需要，该矿图书馆先后增加各类图书500余册，为各部室、区队赠送图书1000余册，让书本成为每个人日常工作生活的最佳伙伴。并进一步丰富学习载体，引导党员干部和管理人员通过学习强国等新媒体平台坚持学习，开展企业文化讲座等培训学习活动4次，充分调动广大职工的学习热情，让主动学习、热爱学习在矿区蔚然成风。
此外，该矿各机关部室通过进一步狠抓工作纪律，严格落实各上级单位的工作要求，使工作效率得到明显提升，并紧扣企业发展核心职能，优化管控事项，强化干部走动式管理，从源头上提升管控能力，不断提高企业管理能力，为打造百万吨级标杆矿井夯实管理基础。
