闫晋光华苑煤业公司认真贯彻落实省委“32字要求”，聚焦主责主业，从管理提升、成本管控、安全生产等方面入手，严抓落实，夯实基础，推动企业高质量发展。
公司以安全生产专项整治三年行动“巩固提升年”为契机，完善管理制度，规范技术标准，持续深化“一季一整治、一月一重点”专项整治，严格落实安全包保要求，实现生产区域全方位、全覆盖安全管理。大力开展安全生产大检查大整治大提升行动，坚决做到“三违”零容忍。强化安全管理人员技能培训和安全包保责任落实，切实推动企业安全管理水平有效提升。以顺利通过国家一级安全生产标准化达标复检为目标，制定下发了《华苑煤业安全生产标准化管理体系达级工作实施方案》，成立标准化达级工作领导组，明确工作目标、完成期限及各级人员工作职责，形成了自上而下的安全生产标准化达标创建工作体系。同时，认真梳理分析制约达级的主要问题和难点问题，针对性制定了切实可行的实施办法和考核标准，切实提升矿井本质安全水平。
面对煤炭行业发展新形势，公司坚持精采细采，积极引进新开采技术，大大提高了采区的采出率。采用新开采技术后，9107和10107综采工作面预计可多采原煤30余万吨。采取“错峰生产”的组织方式，合理控制工作面错距，严格落实工作面两顺槽巷道补强支护技术措施，强化工程质量达标验收，保证支护质量。同时，积极引进注浆锚索支护、爆破切顶卸压技术，解决了孤岛工作面上下联合开采压力显现的问题。为进一步提升行人斜井架空乘人装置自动启停系统的智能化水平，技术人员对架空乘人装置红外感应系统进行升级改造，并在井口检身房安装集中控制台和高清监控系统，可实现对架空乘人装置参数修改、开停车、闭锁急停操作，有效提升了装置的安全性和可靠性，为推进智能化矿山建设奠定基础。
公司坚持把节支降耗作为提升企业经济效益的有效途径，设立回收复用、修旧利废主管小组，建立健全回收复用考核制度，根据日常消耗，明确修旧利废范围，使工作目标更加具体、操作性更强。对相关队组每月下达回收复用任务指标，对未完成回收指标、回收物资保管、保养不善，造成物资丢失、损坏的，按规定进行考核。对超额完成指标任务的给予适当奖励，充分调动职工主动回收复用、修旧利废的积极性。今年以来，回收复用液压支柱1218根，钢轨764根，锚杆托盘、锚索托盘850块，累计创价值212万余元。同时，强化煤质源头管控，加强对工作面煤质情况的跟踪、抽样，增加井下采样化验频次和采样地点，合理调整采高，保证原煤质量。积极推行“分装分运”，避免矸石混入洗选系统，最大程度降低含矸率，降低洗选成本，实现效益最大化。 闫晋光
