李伟伟抓好扭亏脱困、提质增效，关乎企业健康平稳运行，关乎企业全方位高质量发展。
今年以来，装备制造集团晋丰公司认真落实省委省政府、集团公司关于扭亏脱困、提质增效的指示精神和安排部署，按照集团公司《关于强力推进亏损企业扭亏脱困的工作方案》，坚持以利润为中心，以效益为导向，深入推行“三精管理”，聚焦目标，找准症结，精准施策，全面堵住“出血点”、转化“拖累点”、消灭“亏损源”，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。
4月份，公司实现盈利315万元；5月份，实现盈利1369万元，扭亏减亏取得进展。
转变思维观念 人人精打细算
扭亏先扭思想亏，脱困先脱思想困。公司从解放思想、转变观念入手，通过党委理论学习中心组学习、班前会等形式，组织广大干部职工深入学习贯彻落实组织精健化、管理精细化、经营精益化的“三精管理”，并按照“三精管理”要求，先后提出“每个问题点都能创造效益”“工人的操作习惯，必须用数据来要求和考核”等工作理念、思路，引导全员由“工厂化思维”向“公司化思维”转变、“生产型思维”向“生产经营型思维”转变。
公司开展“算账文化”活动，通过算大账、算细账，算长远账、算成本收入账，将“算账文化”贯穿生产经营各环节，以分子式倒推降成本、降消耗，以现有生产能力、工艺条件和消耗成本为基础，测算不同生产负荷下的产量利润，找到效益最优的生产组织方式。在“算账文化”活动中，领导干部带头算账，指导生产、研究利润；车间深入算账，组织生产、优化工艺、研究成本；班组细致算账，精心操作、控制消耗、研究指标；职工主动算账，结合当班成本、工艺指标、考核得分，研究收入，形成了“人人降成本、人人算成本”的良好工作局面。
突出成本效益 强化精益管理
公司制定扭亏脱困、内涵式发展实施方案，遵循“优产量、减造气炉、减压缩机、减锅炉、压甲醇、减排放”的生产指导方针，通过优化造气工艺、动态调整触媒层温度、更换关键部件、优化冷冻系统等措施，最终使醇氨比由14%降至12%，有效压缩了原材料的投入，进一步减少“亏损源”。
公司加强能耗对标管理，围绕煤耗、电耗，以及营业收入利润率、成本费用利润率、技术投入比率、吨氨成本等关键指标，加强管理考核，提升能耗管理水平。成立煤、气、蒸汽、水等多个攻关小组，在系统优化、技术改造、能量回收上下功夫、创效益。在煤质管理上，严把原料煤入厂关，通过驻矿盯守、加强入厂煤验收等措施，提高入厂煤质量；依托英世达公司专业化平台，充分发挥集采集销优势，加快由低价采购向效益采购转变，追求煤炭采购效益最大化和尿素出口利润最大化。在煤耗上，科学控制入炉煤耗，在确保造气量不变的情况下，用多组数据测得最优入炉煤耗。在电耗上，实施错峰检修，积极推进大功率电机势能做功改造。
动力车间一方面调整工艺指标，另一方面通过检修提升单炉产气量，不断寻找稳定供给、锅炉充足产气的平衡点。从燃料煤、化工辅料、脱盐水、电耗等成本点出发，算清每日生产成本值，认真计算4台锅炉运行效率和煤耗，加强精益化管理，实现停运一台35吨锅炉每日节煤16吨。
公司从技术改造和薪酬分配入手，积极推进管理流程和生产流程再造，多方面夯实扭亏脱困基础。大力开展技术攻关，对造气车间间冷系统进行环保技术升级，进一步降低能耗与成本。采用先进成熟、运行稳定、管理方便、经济合理的处理工艺，将煤气冷凝液氨氮含量由2000mg/L降至100mg/L以内，再经过生化处理，以满足地表水环境质量标准排放要求。同时，将副产浓度为10%-15%氨水送至动力氨罐，供锅炉和造气吹风气脱硝使用。项目完工后，煤气冷凝液中氨氮浓度下降幅度将超过90%，副产稀氨水供SNCR脱销使用，真正实现废物再利用、环保又经济。
公司主动求变，推进薪酬分配改革，通过制定效益工资测算表，引导全员关注企业日利润情况，真正把企业的目标利益与全体职工的利益紧密相连，让干部职工“跳起来摘桃子”。同时，采取阶梯式绩效考核，将关键指标设定为设计值、对标值、先进值三类，效益工资分配倾向一线班组，营造了全员盯指标、降成本、增效益的浓厚氛围。
凝聚奋进力量 推动绿色发展
公司坚持守好安全环保底线，为避免因安全环保所导致的生产系统波动，积极与地方政府沟通，在环保改造和工艺控制上，进一步健全安全组织机构，充实安全管理队伍，强化设备管理。加大高端化、智能化技术装备应用，杜绝“跑冒滴漏”，防止出现重复隐患，延长设备运行周期。建立24小时管控体系，消除安全盲点，形成群监群管联动模式。大力开展安全文明创建活动，推进绿化、亮化、美化三大工程，为建设本质安全型企业和本质环保型企业迈出了坚实一步。
公司以“家”文化建设为切入点，进一步增强全体职工的主人翁意识，定期组织开展应知应会答题和趣味拓展游戏，让职工在工作之余，体验活动的快乐、答题的乐趣，培养职工团结协作精神。通过挖掘身边职工优秀事迹，开展“职工讲述自己的故事”活动，分享平凡岗位上的不平凡故事，加大宣传力度，努力营造向榜样学习、向先进靠近、向典型看齐的浓厚氛围。围绕生产技术、经营管理、清洁文明创建、“五小”创新等方面，征集合理化建议，汇聚创新创效的涓涓细流。
知不足而奋进，望远山而力行。扭亏脱困不是终点，而是提质增效、全方位推动企业高质量发展的新起点。下一步，公司将巩固拓展扭亏脱困成效，落实落细国企提质增效“32字”工作要求，深入落实“三精管理”，总结有效经验，对标先进企业，通过采取更细致、更实际、更可操作的“组合拳”措施，努力实现真减亏、真降本、真提效，加速推进企业由“生产型”向“生产经营型”转变，在全方位高质量发展的赛道上跑出“加速度”。
李伟伟
